电力工程项目管理研究和分析.docVIP

电力工程项目管理研究和分析 　　[摘 要]作者根据实际工作经验，结合电力工程的特点，对现阶段电力工程项目管理的现状进行分析，对目前电力工程项目管理的不足进行总结，找出问题所在，提出了?力工程项目管理改善建议，并且指明了实施好项目管理的工作方向。 　　[关键词]电力工程，项目，管理 　　中图分类号：F271 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）29-0113-01 　　0.引言 　　随着我国经济实力不断加强的情况下， 探讨电力工程项目管理对于电力行业来说显得十分重要，并且也具备强大的现实意义。由于电力行业的特殊性，对相应的项目管理进行改善和提高，是促进电力企业发展，提高电力服务的良好途径。 　　1.电力工程项目特点及管理现况 　　1.1 电力工程项目特点 　　由于电力行业区别与其他行业。其为垄断竞争态势，具有突出的行业特征：资金聚集、技术密集、质量要求高、相应配套设施多、合作企业多、项目建设周期长、项目分布广泛并且规模较小、每个项目的施工单位人员素质不等。 　　1.2 电力工程项目管理现状 　　电力行业垄断性质，其每个电力公司都有自己的产业，有独立的施工人员和团队。目前电力行业仍然采用的这种管理模式，项目法人不愿意将投资、进度、合同管理等关键性文件和施工交予第三方监理人员。在名义上，监理人员是履行着四控制、两管理、一协调的工作，但是实际上电力企业为了规避风险，只让其拥有着质量控制的权利。直到现在出现了安全事故，电力企业才将安全控制工作转交了监理人员。 　　在项目施工中，监理人员的工作便是负责项目施工阶段的一协调、两管理、四控制的工作。在电力工程项目中首先是建设任务较为繁重，前期的项目调研工作没有办法做到十分仔细；其次相应的设计单位任务中，项目的质量已经无法保障；再次项目物资准备还无法保障。现在施工单位的任务非常繁重，分包、转包的现象十分常见。这都对电力工程项目管理带来了麻烦，更为严重的是影响项目的施工质量。传统的工程管理模式已经无法适应目前发展迅速的电力工程。归结主要缺点有：管理成本高，建设周期长，项目变更和索赔费用较高，明确成本投入后只能在有限的承建商中进行选择。 　　2.电力工程项目的成本管理分析 　　成本和利润息息相关，电力项目成本管理由资源计划编制、成本估算、成本控制三个阶段构成，在进行成本估算时，需要引起注意的是： 　　①正确不合适为批准的计划或者是变更计划计入到成本基准中； 　　②成本核算的要素及变更通知到相关人员； 　　③确保所有变更记录都编制在成本基准计划中。 　　电力工程项目成本管理范围较为广，究其根本，就是要在保证项目质量、工期的基础上，采用一系列的手段和方式来纠正偏差，将每一项成本都控制在计划范围之内，确保成本计划的实现。 　　2.1 影响项目成本因素分析 　　项目施工成本控制因素有很多，只要与工程的施工质量、项目建设周期、材料人工价格、项目管理水平。管理水平又包含了施工企业的管理水平，也包含了建设单位的管理水平。管理不善会造成预算成本发生误差，资金或者是原材料供应出现问题，造成工期延后，人工浪费等。 　　2.2 电力工程项目的成本控制 　　电力工程项目的成本控制方法主要分为偏差控制、制表分析、进度-成本同步控制、施工预算控制等方法。在施工成本控制中，一般是按照施工预算来进行收支计算，实践证明这是最为有效的成本控制方式。 　　3.电力工程项目的质量管理分析 　　电力工程项目质量也是老生常谈的话题，其由质量计划编制、质量保证、质量控制组成，在确定质量方针之后，在质量体系中进行计划编制，同时在施工中进行质量控制、质量提高，使其能实施全面的管理智能活动。 　　对电力工程项目而言，项目质量是受到相关的法律、法规、技术标准等约束和规定的。项目工程的安全、适用、经济等都是必须要达到一定的标准后才能进行验收。 　　3.1 电力工程项目质量需求分析 　　质量目标和质量标准组成了电力工程项目质量需求。由于电力工程建设具有其技术密集性特征，设备上，电力工程项目包含各种设备，现场仪器仪表的集散控制系统等有上百种技术设备；从技术角度上，电力工程包含了电力、电气仪表、计算机以及土建等多方面的专业知识和技术，面对数量繁多，技术复杂的工程来说，需要把控质量关口，需要项目管理者来对相应的设备技术进行分类和分解，针对不同的质量对象来进行目标设定和标准制定，将大的质量目标逐步分解成小的部分的质量目标，来逐一达成。 　　3.2 电力工程项目质量保证和控制 　　电力工程项目的质量得到保证是电力工程的基础，任何工作都必须立足于保证质量的基础上，定期评价总体项目实施情况，来为项目管理人员提供满足质量管理标准的信心。质量保证是需要建立一个质量管理系统，并且通过其实现。建设和维