风险管理跟损害防阻.pptVIP

風險管理與損害防阻 風險管理的定義：是訂定和執行使意外損失對組織的負面效應最小化的決策過程。 損害防阻﹝風險控制﹞：減少損失頻率與減少損失幅度或者改進預測能力，使得公司更有信心來預測未來的損失，來改變風險本身。 風險理財：提供資金，去處理已經發生的損失。 財產風險的種類 一、天然的風險事故 颱風、地震、洪水、豪雨、冰雹、閃電、山崩、地層下陷、火山爆發、侵蝕、生鏽、腐壞 二、人為的風險事故 火災、爆炸、竊盜、罷工、暴動、人為錯誤、材料瑕疵、技術或製造不良、訓練或能力不足、疏忽或惡意破壞行為、恐怖行動、民眾騷擾、環境污染 三、政治或經濟的風險事故 戰爭、核子、政府沒收、通貨膨脹、陳舊蕭條 *EIC TPE/RMD RCD 風險定義: 1.事故發生的不確定性 2.事故遭受損失的機率 風險管理: 利用科學方法處理未來之不確定性以減少或規避風險所造成之損失 一.依來源分 1.靜態風險:因不可預期、不可抗力或人為的錯誤、惡行所致的風險 2.動態風險:因人類需求的改變、制度或環境的改變所致的風險 二.依對象分 1.企業風險:財產、人身、責任、淨利 2.個人風險:財產、人身、責任 風險分類 風險控制 1.避免 2.損害防阻 3.合約移轉 策略之執行與評估 風險理財 1.自己承擔 2.保險 3.合約移轉 改善追蹤 確認剩餘風險 風險認知與辨識 風險管理對策之選擇 風險之衡量 風險管理實施步驟 危害分析與風險評估 危險分析 危害的認知 不安全的行為 不安全的狀況 危險物質 能量 量化 風險評估與評價 估計事故 頻率及幅度 與風險基準比較 判斷風險的重要性 管理控制 決策 執 行 組 織 規 畫 控制 績效評估 風險管理的目標 損失發生前 節約原則 減少憂慮 符合外界法令 社會責任 損失發生後 求生存 繼續營運 收益穩定性 繼續成長 社會責任 損害防阻管理的工作 風險暴露的辨識 風險暴露的量度和分析 對現存或可能使用的損失控制技術或行為有影響的風險暴露的決定 基於有效性和經濟彈性兩大原則所做的最適度損失控制行動的選擇 全面損害防阻的範圍﹝一﹞ 工作中的傷害 工作中的疾病 工餘傷害 家庭傷害 汽車毀損 物料毀損 一般財物毀損 生產及物料的消耗 全面損害防阻的範圍﹝二﹞ 暴行的破壞及竊盜損失 電腦詐騙的損失 火災損失 一般責任險的賠償 產品責任險的賠償 空氣污染費用 濫用藥物及酒精中毒 怠工損失 損失發生的後果﹝一﹞ 人員死傷 法律糾紛 財產價值減低 重置財產的額外費用 搬運殘餘物的費用 營業中斷或停業 繼續營業的額外費用 損失發生的後果﹝二﹞ 受他方影響而營業中斷 受他方影響的額外營業費用 租金收入的損失 租賃價值的損失 重新貸款費用 無法重造應收帳款及其他文件的損失 損失發生的後果﹝三﹞ 建築物改良部份使用價值的損失 拆除費用以及建築的增加成本 狀況改變的損失 ﹝停電或空調故障﹞ 不成雙或不成組的損失 損害防阻策略 故障保養→預知保養 危險控制→預知危險 被動保險→損害防阻 專人防阻→全員防阻