风险管理讲义(学生)2k212m.pptVIP

风险管理一览表 风险管理流程 项目风险识别 S.W.O.T. 分析 STRENGTH 长处 WEAKNESSE 弱点 OPPORTUNITIES 机会 THREATS威胁 OPPORTUNITIES 机会 + STRENGTH 长处 干 THREATS威胁 + WEAKNESSE 弱点 避免 风险对项目主体目标影响度评价 风险的概率和影响值 案例解 状态结点 1：0.65X2160+0.35X（-432）=1252.8 状态结点 2：0.65X900 +0.35X300=690 决策结点 0：max（1252.8-900，690-500 ）=352.8 因此，该项目风险评价结果：采取方案甲。 12月6日完工风险概率20％ 成本209万的风险概率7％ X项目工序工期的三角形分布估计值 Monte Carlo TM 3.0界面窗口 确定性计划和概率性计划对比视图 Dept. CM CaoDC 工程建设风险管理 项目风险识别核对表 方面 类型 风险 是 / 不是 不确定 措施 环境 方面 气象 可能的不利天气情况 √ 水情 可能的特大洪水 √ 公共服务 在进行建设施工时必须保持的公共服务 × 考古文物 挖掘考古文物的困难性 关联方 土地征用 多个所有者的土地征用的困难性 √ 施压集团 可能对项目施加压力的外部集团 业主方 项目管理的文化 业主可能不是面向项目管理的组织 × 项目管理的专业化 职员在项目管理方面只有很少的知识和技能 √ 承担义务 业主可能没有严格地承担项目的义务 √ × √ O W T S 影响度 项目目标 很低0.05 低0.1 一般0.2 高0.4 很高0.8 费用 不明显的费用增加 ＜5％的费用增加 5％～10％的费用增加 10％～20％的费用增加 ＞20％的费用增加 进度 不明显的进度拖延 进度拖延＜5％ 总体项目拖延＜4％～10％ 总体项目拖延＜10％～20％ 总体项目进度拖延＞20％ 范围 很难发现范围的减少 范围的次要部分受到影响 范围的主要部分受到影响 客户无法接受范围的减少 项目所完成的产品没有实际用途 质量 很难发现的品质降低 只有在要求很高时应用才会受到影响 质量的下降应得到客户的认可 质量下降到客户无法接受的程度 项目所完成的质量的产品没有实际用途 概率 风险值＝风险概率X 风险影响值 0.9 0.05 0.09 0.18 0.36 0.72 0.7 0.04 0.07 0.14 0.28 0.56 0.5 0.03 0.05 0.10 0.20 0.40 0.3 0.02 0.03 0.06 0.12 0.24 0.1 0.01 0.01 0.02 0.04