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金华一枝秀米业公司品牌发展战略研究和探讨 　　摘要：市场竞争的焦点是赢得顾客，而在买方市场条件下，顾客变得越来越“挑剔”，购买产品时，不但追求产品的创新性和实用性，而且关心生产厂家的知名度、美誉度和品牌度。因此企业领导在作重大决策时，应重视品牌决策，把品牌同有形资产等同看待，视为公司的宝贵财富，最终树立起企业良好的品牌形象。 　　关键词：品牌 发展 战略 研究 探讨 　　 　　市场竞争的焦点是赢得顾客，而在买方市场条件下，顾客变得越来越“挑剔”，购买产品时，不但追求产品的创新性和实用性，而且关心生产厂家的知名度、美誉度和品牌度。消费者的这一市场行为影响到企业的经营发展战略，要求企业在追求科技创新的前提下，注重实施品牌战略的研究，扩大厂家的品牌影响力。多年来，浙江金华一枝秀米业公司的发展历程，无不注释着这一道理：实实在在出产品，兢兢业业树品牌。依靠科技进步，改进工艺水平，树立品牌意识，积极开拓市场，呈现出良好的发展势头。 　　1 重视品牌战略意识 　　我公司通过持续的品牌创建，使公司规模、效益都取得了长足的发展和进步。一方，重视品牌工作；另一方面，正确的认识品牌，明白企业在激烈的市场竞争中靠什么来生存？关键是自己的产品。产品靠什么来进入市场？靠的就是品牌。只有品牌上去了，产品的才有销路，企业才能发展壮大，消费者才会信任，因此企业领导在作重大决策时，重视品牌决策，把品牌同有形资产等同看待，视为公司最宝贵的财富，最终树立起企业良好的品牌形象。我公司获得浙江省农业科技企业和金华市农业龙头企业；公司“一枝秀”注册商标被认定为金华市和浙江省著名商标。“一枝秀”牌大米获得“浙江名牌产品”、“浙江十大品牌大米”、中国粮食协会“放心米”、“浙江名品正牌农产品”等荣誉称号。 　　2 重视基地建设 　　随着人民健康安全意识的增强，农产品污染问题越来越受到关注，发展安全、高效、环保型的农产品呼声日益高涨。我公司分别在金华市汤溪镇上徐村和吉林省通化市各设有有机基地2603亩和1000亩，在吉林省梅河口市设有绿色大米基地2000亩，在婺城区蒋堂镇设有无公害基地1300亩，并与农业部稻米及制品质检中心合作，寻求技术支持，建立有机稻米生产基地，是农业部稻米及制品质检中心在浙江省首次设定的示范基地。原省委副书记周国富言：汤溪镇上徐村的有机稻米生产基地是“浙江省内最大最早的有机米基地“，省委领导吕祖善、周国富、章猛进、茅临生曾亲临指导，当地政府也给予大力技支持和关注，该有机基地和加工厂通过国家环保部有机产品发展中心的认证，为我省首家通过大米国家级有机认证的基地。并连续8年通过（OFDC）认证。公司生产的“一枝秀”牌大米获得国家有机产品证书、绿色食品证书和农业部无公害产品证书，产品除满足金华地区市场外还销往省内外，销势良好。 　　3 强化品牌宣传 　　公司专注重企业品牌传播，运用广告、公共关系、大型展会、企业形象代言人、报氏、杂志等媒体宣传企业形象和品牌，打造强势品牌，使“一枝秀”品牌家喻户晓，深入人心。 　　3.1 通过报氏、杂志、媒体等加强宣传。在金华日报、金华晚报、浙江日报、粮油市场报、浙江农村信息报、浙江新闻、今日婺城、《有机时代》、金华台、浙江台及中央七台农村公共频道等媒体及在铁路（浙赣线），公路（金衢线）沿线，做巨幅路牌广告，宣传企业，展示形象，创立品牌。 　　3.2 通过政府有关部门组织，相关媒体介入，挑选企业形象代言人，展示企业形象。通过农博会、农展会、农交会等国内国际大型展会展示产品，宣传企业形象和商品品牌。 　　4 深化技术创新和标准化管理 　　技术创新和标准化管理是企业管理的重要基础工作，以适应经济全球化的趋势和有效参与国际竞争，提高企业的核心竞争能力，为此我公司对技术创新和标准化管理进行重新定位和思考，建立适合公司管理模式。 　　4.1 建立产品追溯制度。因为有机稻米的加工销售，即要满足营养要求，又要满足安全、无污染要求。有机稻米生产，既要确保产品的有机质量，又要达成保持增产，促进农民增收。有机生产的关键技术是土壤培肥技术和病虫草有机防治技术，以生态栽培技术为主线，融合相关技术，集成种、养复合生态的有机生产技术模式及有机生产管理体系，主要表现在：①不施化肥、化学农药；②稻鸭共育；③节水节肥；④禁止转基因。使土壤肥力提高，农田生态良好，获得技术增产，产品有机质量优。因此有机稻米的生产是非常严格的，必须建立产品追溯制度，确保各生产环节都符合有机食品生产的要求。 　　4.2 建立辅导和培训机制。健全科技组织和培训辅导网络，加强对农民的科技培训，提高农民素质，加强员工的培训，提高员工的综合素质，是保证产品质量的关键和实现技术创新的有效途径。 　　4.3 积极参与科研项目开发。公司先后与中国水稻研究所、吉林省通化农