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调控一体化管理模式下安全现状分析和探讨 　　摘要：在电力企业发展过程中，调控一体化管理逐渐成为了一种比较流行的管理模式，这种管理模式为电力企业的发展提供了更加有利的发展条件，但是我们也应该看到，当前这一管理模式下的安全现状并不是十分乐观，本文就这一问题进行简要的分析和阐述，以供有关企业参考和借鉴。 　　关键词：调度；调控一体化；安全现状 　　当前我国电力企业的发展中对管理模式日渐重视，所以也就出现了调控一体化的管理模式，由于该模式应用的时间并不是很长，因此在发展的过程中还存在着很多的不足，这些问题也对电力企业的正常经营和安全运转有着十分不利的影响，所以对当前的安全现状进行有效的分析是十分必要的，只有经过详细的分析，才能在实际的工作中不断采取有效的措施对其进行改进和完善。 　　一、调度、集控分离运行模式下现状分析及存在问题 　　1.运行现状 　　调度负责某城市电网6座220kV变电站、原供电所属22座66kV变电站（其中变电塔3座）、农电所属28座66kV变电站和用户所属31座66kV变电站的直接指挥，负责用户所属39座66kV变电站的间接指挥。负责公司所属81条66kV线路、155条10kV线路以及用户所属16条66kV线路的直接指挥，负责用户所属36条66kV线路的间接指挥。调度室、集控中心均由调度中心统一管理。集控中心座落在220kV变电站内，距调度大楼7公里。现集控中心有监控值班人员12人，监控系统终端机6台，调度室有值班人员8人，调度员机4台（其中CC2000系统终端2台，监控系统终端2台）。 　　2、运行中存在的问题 　　（1）在实际的工作中，工作的环节过多，所以在任务传达的过程中很容易出现误传的现象，这样在汇报工作的过程中就会出现和实际工作情况不符的现象，因为调度操作的预令和操作票主要都是由集控中心控制的，所以在实际的工作中就很有可能出现错项或者是漏项等问题，变电站的工作通常情况下会在施工现场操作完成，在所有的工作都完成以后，操作队还要向控制中心汇报工作情况，所以操作队的工作量就会加大，如果操作队没有及时向控制中心汇报工作就会在工作中造成控制中心无法对现场的情况以及设备的运行状况进行有效的监督和调整。 　　（2）在调度工作中，集控中心的工作人员数量明显不足，所以其实际的工作也就无法保证电网的正常运行，我国电网发展到今天，在自动化信息和微机维护等工作都是需要有专业人员去完成的，但是在当前的发展趋势上来看，有些人员虽然在工作之前已经经过了一定的培训，但是其自身的业务水平还处于相对较低的状态，当今的电网建设也给相关的工作人员提出了更高的要求，所以在人才的供应上还存在着一定的不足。 　　（3）降低了人员和资源的利用效率。在集控中心运行的过程中还要对系统中的相关信息进行有效的分析和监控，但是如果严格按照工作程序来说，在集控中心对工作情况进行详细的汇报之后，调度人员才能组织调度工作，同时为了提高系统运行的安全性和稳定性，如果监控系统出现了一些报警提示，调度人员也要及时对系统中出现的故障进行仔细的检查，同时还要对报警信息的准确性进行有效的检查，在集控部门建设的过程中会出现一些设备重复购置的现象，这一现象的产生在增加了人员投入的同时也为系统的维修和养护工作带来了很大的障碍。 　　二、创新思维，充分准备，构建“调控一体化”管理构架 　　1.成立组织机构，完善规章制度 　　建立了调控协作的机制，成立了领导小组和工作小组，制订了《调控一体化实施方案》和《调控一体化试运行方案》，修订了调控运行的各项管理制度和工作标准，完善了相关业务流程，提前明确分工，有条不紊的开展数据库录入、图表绘制、通道调试等各项工作。 　　2.加强硬件设施建设 　　改造了调度室，增加自动化系统、生产系统、视频系统等设备，扩充调度值班座席和生活服务设施，满足8人值班需要，升级相关信息网络通道，提高调度室至各机房的通信速度，提升自动化系统运行可靠性。 　　3.规范调控班组设置 　　调控班设班长、副班长和技术员各1人，值班实行4值2倒的轮值方式，每值5人，其中总值长1人，一值2人，二值2人，副班长和技术员参与白班值班。一值值班人员主要负责调度业务，二值值班人员主要负责监控业务。调控班总值长负责全面工作，总值长和一值人员有权同省调进行调度业务联系，接受相关指令。出现多组操作时，二值人员可在一值人员监护下分别进行。 　　三、整合业务，深度融合，“调控一体化”管理模式持续完善 　　1.调整调度业务范围 　　将变电设备监控业务纳入调度。调度在保证原有地区电网实时调度管理职能的基础上，增加了变电设备实时监视与远程控制等职责。 　　2.调整调度控制方式 　　部分原先需要通过运行单位现场执行的操作转由调度直接遥控，省调直接与变电站发生调度联