- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
轻烃生产影响因素分析和过程控制方法
轻烃生产影响因素分析和过程控制方法
摘 要 :轻烃生产装置主要对油田伴生气和稳定气进行初加工,采用压缩、干燥、脱硫、制冷和分馏工艺,生产稳定轻烃和油田混合烃产品,同时对处理后的干气进行增压外输。轻烃处理属于危险化学品生产装置,生产工艺复杂,装置安全运行系数高,生产参数控制采用自动控制系统,生产控制的过程直接影响产品的产量和质量。采用过程控制主要是对设备、运行参数、仪表控制和化验分析等环节进行全过程的监控,以达到提高轻烃产量和保证装置安全运行的目的。
关键词 :轻烃;过程控制
过程控制主要是对设备、运行参数、仪表控制和化验分析等环节进行全过程的监控,并且制定措施,保证实施效果,以达到提高轻烃产量和保证装置安全运行的目的。
一、 影响轻烃产量因素分析
从生产工艺方面分析,C3+组份回收率决定轻烃产量,轻烃装置属于浅冷装置,C3+组份回收率要达到75%以上,轻烃站正常生产时,C3+回收率实际在65~74%,其中影响C3+收率的因素主要有:
1、处理气量及C3+组份含量的影响。装置日处理伴生气和稳定气量及原料气中C3+组份含量;
2、制冷温度的影响。制冷系统提供的冷量,能否将原料气的C3+组份在分离器进行完全液化;
3、生产运行参数的影响。压缩、干燥、制冷和分馏系统主要运行参数的设定与调节;
4、分馏系统的参数的影响。分馏系统脱乙烷塔和稳定塔温度、流量及压力等参数的调节,既要保证稳定轻烃和混合烃产品能够完全分离,又要保证两种产品质量合格;
5、设备的影响。压缩机、制冷机、空压机、水泵及其它设备能够保证连续运行,降低装置故障停机率。提高轻烃回收率,主要从以上五个因素入手,我们分析了每个因素的生产控制措施,从分析可以看出,生产参数控制的范围的确定,仪表控制系统的正常运行、化验数据的分析和设备的正常运行是生产装置平稳运行的重要因素。
二、过程控制流程
根据以上分析,我们主要从设备运行、主要生产参数节点控制、仪表自动化控制和化验跟踪分析四个环节进行过程控制,过程控制的流程为:
1、设备运行控制流程。运行设备→定点巡检→设备运行部位定时检测→设备维护检查与故障排除→按照保养时间进行例保
2、参数节点控制流程。参数→制定控制范围→调节参数→分析化验数据→调整参数→化验分析→确定控制点→参数调节
3、仪表控制流程。仪表(自动调节阀和显示仪表)控制参数值→传输到DCS控制系统→人工确定控制值并设定自动或手动调节模式→信号传输到现场自动阀→自动阀转换器根据信号进行开关操作。仪表调校:仪表显示值与现场数据对比→仪表调校→数据对比→仪表控制
4、化验分析控制流程。化验分析→数据反馈生产运行人员→参数调节→化验分析→确定参数控制点
三、过程控制措施
在规范了过程控制流程后,在生产运行上主要采取了以下措施:
(一)在设备运行环节
1、建立设备数字台帐。数字台帐的使用,促使岗位人员对设备的性能参数、润滑、机泵效率等情况了如指掌,同时也进一步规范了岗位人员日常巡检路线和巡检周期,压缩机、空压机等电机等运行设备轴承和气阀温度、润滑点等部位的检测每隔2小时进行检测记录,设备异常现象能够及时发现。
2、设备状态日检查。维修班人员每天对所有在用和备用动力设备、电气设备、仪表设备进行检查和维护保养,及时解决设备存在的潜在故障。
3、严格设备例保。根据本旬设备运行时间,制定出下旬设备的定期保养计划,并严格按照例保时间进行停机保养。
(二)在参数节点控制环节
1、推行“一站式”生产运行管理模式。实行以分离岗为中心的协调管理方式,通过横向管理与纵向管理结合,加强了日常化验、设备维修等岗位与运行班组的协调,有效缩短了数据传递、调控和反馈的运行周期,避免了生产脱节和管理责任界定不清的现象。
2、完善生产过程控制管理机制。强化生产参数监控调节,从合理调整参数入手,制定了《生产参数节点控制操作规程》,使职工明确了“调什么”和“如何调”的关系,对人为因素造成的参数偏离,岗位人员如何进行调整,生产出现波动或异常,岗位职工如何进行故障处理,增强生产调节主动性。实行生产过程控制以来,职工的生产运行的处理能力增强,工作主动性和责任意识明显增强,生产干部逐步从日常运行向生产管理和技术管理方面转变,有精力从事生产运行分析和技术管理工作。
3、产量捆绑考核。实行生产运行与产量指标捆绑考核,将月底产量指标的完成结果直接与班组奖金挂钩,进一步增强了职工的责任心,提高了班组的运行质量,增强了生产运行的平稳性。
(三)仪表控制环节
装置关键控制点的调节主要依靠自动阀调节,仪表自动系统的运行效率直接影响装置安全平稳运行。为此,我们加强仪表设备的日
文档评论(0)