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试论公路工程施工企业项目资金管理对策和研究 　　 摘要：项目资金管理是公路工程企业财务管理的中心环节，这是因为资金管理的好坏，将直接影响到公路工程的经济效益之优劣。强化项目资金管理，实施规范化管理，能提升公路施工企业管理之基础，强化企业中各个部门之间的分工协作，促使企业更好地进行资金管理，在最大限度上提高项目的经济效益。本文分析了当前公路工程施工企业项目资金管理中存在的问题，并提出了加强公路工程施工企业项目资金管理的对策。 　　关键词：公路工程施工企业；项目；资金管理 　　Abstract: the project funds management is the highway engineering enterprise financial management center link, this is because of fund management, good or bad, will directly affect the economic benefits of the highway engineering quality. Strengthening project funds management, implement standardized management, to improve the management of highway construction enterprise foundation, the strengthened enterprise of various departments of the division of labor between cooperation, promote the enterprise better capital management, in the greatest degree increase project economic benefits. The paper analyzes the current highway engineering construction enterprise project funds management problems and proposes the highway engineering construction enterprise project funds management countermeasures. 　　Key words: the highway engineering construction enterprise; Project; Capital management 　　 　　 　　中图分类号：F275.1 文献标识码：A 文章编号： 　　 　　鉴于中国特色社会主义市场经济的不断深化，面对着公路工程建设投资金额巨大、建设周期较长，施工过程复杂等鲜明特点，公路工程施工企业应当充分地发挥出资金管理的效益，从而确保公路工程施工项目建设能够如期完工。有鉴于此，强化公路工程施工企业项目资金管理，确保资金的合理与有效使用显得十分重要。 　　一、当前公路工程施工企业项目资金管理中存在的问题 　　一是过多地提取大额现金以支付工程款。公路工程施工项目大多存在施工地点较为偏僻，所采购的材料品种繁多、支出零散等特点，而且距离商业银行比较远，一些销售点缺少银行的营业点，导致难以通过银行进行转账支付，而只能用提取大额现金来支付开支，这就增加了资金管理的难度。二是会计基础工作不够好。因为距离办公的地点比较远，企业不大可能为各项目分别派出会计人员长期驻扎在工地上，因而只能实施报账制，因为报账员主要是企业临时抽调的人员，不仅自身不存在会计工作的经验，无法严格做到见票付款，而且也难以对票据的合法、完整、合理、真实等状况实施合理的判断，这就造成了一旦票据交至会计手中已完成相应手续，即使对于一些不合法票据也无能为力，更有甚者，会出现大量的白条支出。这是因为项目实施过程中的突发事件比较多，导致一些小额材料无法拿到正式的发票，因而只能用白条的形式。企业为躲避税务检查而只能进行换票处理，从而加大了资金成本上的支出。三是存在对项目材料、机械使用等方面的核算不细致，无法做到及时结算，难以满足管理需要等问题。比如，未能按要求对各种材料加以分类核算，未能建立健全采购、验收及领用等方面的手续，所以也就无法满足项目资金管理之所需。 　　二、加强公路工程施工企业项目资金管理的对策 　　（一）强化公路工程施工企业会计核算 　　一是正确地反映与监督公路工程施工项目投资计划与财务计划的执行状况，从而加快项目任务之完成。项目建设可以说是国民经济发展当中一个十分重要的生产领域，具备了特定性、专用性、投资