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试论围棋攻略和项目管理 　　摘要：大局观念是下好围棋的关键，每一步棋如同项目管理中的每一个决策，都必须着眼于大局，不能只顾眼前的蝇头小利，在必要的时候还要有“舍小顾大”的意识和决心。一盘围棋分为布局、中盘、收官三个阶段，项目全过程也大体分为前期、实施、验收与总结，其阶段划分非常相似，并且各阶段的思考方法、理念及成败关键，更是相差无几。将围棋理论运用到项目全过程管理中，是一个大胆、有趣且具有创新意义的尝试。本文从围棋与项目管理之间的对应关系为切入点，对围棋攻略在项目管理中的运用进行了全面探析。 　　关键词：围棋项目项目管理 　　1.围棋布局与项目前期 　　 　　围棋布局寥寥十几手，已经决定了全局的框架与走势，有了好的开始，后面如果不出大的问题，就会水到渠成。反之如果开局不利，后面必然要加倍努力，奋力拼搏，而且还事倍功半。围棋布局讲究良好的大局观，但言之简单行之较难，大局观首先要对敌我形势有一个全面而客观的分析，还要对未来棋局的走势有一个大体预测，让下的每一步棋都可以成为下一步棋的良好铺垫，可以说前期布局的每一次落子都是为后续利益而服务的。 　　项目管理中的前期阶段与围棋布局两相对应。项目成功与否的关键在于前期，即项目建议书与可研阶段，这个阶段已经确定了整个项目的内容、投资、工期以及招投标模式，也就确定了整个项目的格局，后面再想变更势必事倍功半，而且很难得到变更批复。因此项目单位应在此阶段重点做好以下工作：一是要建立项目库。对单位生产经营的瓶颈、短板平时加强研究，提出初步的解决方案，并请设计单位适当深化，以便在有政策渠道的情况下，最快时间提出项目建议书，抢得先机；二是要认真研究国家及行业政策。对国家及行业的规划及政策走势应提前研究，未雨绸缪。只有在充分研究政策的基础上，才能提出适应国家及行业需要，并能够切实解决本单位实际问题的项目；三是要选择有经验和实力的设计单位。如何把项目由设想变为现实，既能对业主的构想进行完善和提升，还要能够得到上级机关批复，选择一个好的设计单位至关重要。 　　2.围棋中盘与项目过程管理 　　 　　围棋进入到中盘，就是如何把布局的优势转化为胜势的过程，也是一个非常艰难的过程，需要的是非常缜密的计算，以及较强的操作力和控制力。 　　从项目管理来说，这个阶段初设以及施工图设计，只是把可研批复更加细化，这需要严格地按照可研批复进行编制和设计。但更重要的是招投标，选好承包商是项目过程管理能否成功的关键环节。做好招投标要注重三个关键环节：一是要编制好招标文件，将业主的诉求、设计的意图全面体现在招标文件中，特别要重点审核资质范围、评标办法及合同文本，尽量避免给中标单位在履约过程留下伏笔；二是要邀请真正有实力的投标单位参与投标，邀请单位必须经过认真考察并列入合格供应商库，完全具备履约能力，避免挂靠活或借用资质；三是要认真评标，评标专家库的组成要充分考虑项目特点，对专家抽取及评标过程严格监督，避免串通，对评标结果要认真复核，确保不留隐患。 　　项目实施过程需要对进度、质量、投资控制以及合同、安全管理，进行严格的跟踪管理。以投资来说，需要根据初设批复进行控制，对每个子项、每台设备分专业进行控制，从招投标、合同以及到货、安装、验收全过程建立台帐，以确保最后结果与批复相吻合。 　　在围棋十诀中有一诀是“慎务轻速”，就是要求棋手不要一味贪图速度，不认真思考，该补的弱点不补，最后难免顾此失彼，走向失败。如果在项目管理中一味追求项目进度，忽视了质量和安全，最后必然是欲速而不达。没有质量和安全，就没有进度，在工程实施中有很多惨痛的教训。另外围棋中最重要也是最难的技术就是对弃取和大小的判断，有时候局部的一步妙手可能会成为全局的败着，而局部的弃子会换来全局的主动，所以要求棋手要始终胸怀全局，抓住关键。项目管理也是如此，不管是项目负责人还是子项负责人、专业负责人，都必须对自己分管部分的关键线路和关键节点心中有数，并且随时进行分析，始终要抓住关键，保证总体受控。 　　在这个阶段，需要有富有经验的招标机构、优秀的评标专家团队、认真履约并有实力的承包商、认真负责并专业能力强的监理班子，以及能够控制大局的业主代表，所有元素缺一不可，这就需要业主对从招投标到项目实施过程中要认真把关，抓住关键环节。 　　 　　3.围棋收官与项目验收环节 　　 　　围棋进入收官环节，就是将胜势转化为胜利的过程，这个过程看是简单，实际也是非常关键的一个环节，任何一点失误，都有可能功亏一篑，将胜利拱手相让。现在的围棋规则都是时间包干使用，所以收官阶段不仅需要非常严密的次序，还需要在布局和中盘阶段控制好时间，给收官留下充裕的时间，以免超时判负。 　　项目验收环节有三个特点：环节不能少、次序不能乱、时间不能短。这又和围棋收官不谋而合。环节不能少