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道路桥梁施工成本控制和研究 　　摘 要：桥梁工程建设中，施工成本投入比例较大，同时具有一定的可伸缩性。因此，做好桥梁施工成本控制尤为重要。本文就桥梁施工成本控制与研究，探讨科学管控原则与有效实践策略。对提升桥梁施工成本控制水平，创设显著效益，节约成本投入，以有限、合理的经费投资获取最大化回报，实现可持续的全面发展，有重要的实践意义。 　　关键词：道路桥梁 ；工程；施工成本；控制； 　　中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2015）-05-00-01 　　桥梁工程作为重要的路桥施工项目，其建设造价一般较高，对其进行成本控制不仅能够有效地提高企业的资金利用率，更加能够提高企业的经济效益，降低生产成本。我国目前的工程成本管理工作还存在一些问题，如何解决这些问题，推动工程成本控制工作的深入是值得各企业重视的内容。 　　一、桥梁工程项目成本控制概述 　　桥梁工程作为一项工程量大，施工难度大的工程项目，其建设过程中投入的人力、物力、财力都十分巨大，这也直接导致桥梁工程的造价高昂。对于路桥施工的建设企业来说，减少桥梁施工中的成本投入和资金浪费对企业的发展十分有利。 一方面，企业的成本控制工作能够有效地提高企业的资金利用率，减少不必要的资金投入，为企业节约成本，推动企业的平稳发展，降低工程损失。另一方面，桥梁工程的成本控制工作是符合国家的工程建设原则的，对于推动国家的其他工程造价控制工作十分有利。 作为国家的基础设施建设项目，桥梁工程既要保证使用效果，又要确保工程质量，因此，其工程造价的成本控制工作需要有专业的团队来开展，以确保工作的顺利进行，降低企业的资金浪费率。 成本控制的主要内容为： 　　（一）节约原则。节约就是施工中的人力、物力和财力的节省，是成本控制的基本原则。节约是要积极创造条件，主要是对成本做好事前监督和过程控制，在实施过程中要经常检查是否出现偏差，以优化施工方案，从而提高项目的科学管理，避免返工损失，减少并杜绝工程延期违约罚款和安全事故损失的费用发生。 　　（二）成本监督与控制。对各项工作进行成本控制，如对设计、采购进行控制；各项费用的审核，确定工程款的支付，监督已支付的项目是否完成，并保证每月按实际工程状况定时定量支付；得出实际成本报告；进行审计活动。 　　二、加强路桥施工中成本控制的措施 　　（一）树立现代成本控制理念。首先，把成本控制贯穿于路桥施工的全过程。传统的成本控制往往偏重于事后采取相应的措施加以控制，而现代的成本控制体系要注重事前的计划预算，事中的控制调节及核算，事后的分析和考核；其次，完善成本控制的内容，不仅要重视成本的控制，还要对技术成本、质量成本、方案设计成本及工期成本进行有效控制。 　　（二）项目成本控制措施。1、提高工作人员控制成本意识，全员参与成本控制。在市场经济条件下，路桥工程决不能忽视成本控制，应立足自身特点，建立合适的管理模式，提高成本控制意识。2、对施工全过程进行成本分析，达到成本控制的目的。在项目施工整个过程中，通过成本预测、计划成本、实际成本核算、统计核算等提供的资料，对项目成本形成过程和影响成本升降因素进行分析，项目是超支还是节约。因此，路桥项目在实施过程中一定要收集好原始资料，各部门要能准确提供相关数据，才能使成本分析有依据，发现问题及时找出解决问题的办法，降低成本，达到成本控制的目的。3、注重合同控制的作用。合同控制应该是实施成本控制的重要方面，施工项目质量、进度控制与之密不可分，它是合作双方在自愿协商的基础上产生的具有约束力的控制方法。从而形成完整的项目成本责任网络，充分体现成本控制的全面性原则。 　　三、加强路桥施工中成本控制的措施 　　（一）树立现代成本控制理念。首先，把成本控制贯穿于路桥施工的全过程。传统的成本控制往往偏重于事后采取相应的措施加以控制，而现代的成本控制体系要注重事前的计划预算，事中的控制调节及核算，事后的分析和考核；其次，完善成本控制的内容，不仅要重视成本的控制，还要对技术成本、质量成本、方案设计成本及工期成本进行有效控制。 　　（二）建立责任成本管理制。为了能够实现成本控制目标，必须把管理人员的绩效与成本指标相结合，落实责任成本管理，做到责、权、利清晰分明。 　　（三）强化施工阶段的成本费用控制。1、人工费的控制。人工费占据全部工程费用的10%左右，所以控制人工费用对降低成分费用的支出有重要意义。首先在用工数量上，有针对性的减少或缩短某些工序的工日消耗量，控制工程成本；其次，在用工工时上，充分利用有效的工作时间，避免工时浪费，做好人机配套工作，减少工作中的非生产时间；再次，不断提高施工队伍的综合素质，注意加强对零散用工的管理，提高整体的劳动生产率。2、材料费的控制。材料费一般占据全部费用的60%