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物流企业成本控制问题和对策 　　摘 要：依据物流功能要素对物流企业成本构成进行了介绍，从行业成本核算与成本控制制度、全过程成本控制理念、成本控制效果等方面分析了目前困扰我国物流企业成本控制的主要问题及其成因，并从《物流法》制定、建立内部市场运作机制、完善物流企业成本预算与控制体系等方面提出了解决物流企业成本控制问题的相应对策。 　　关键词：物流成本；运作机制；成本预算与控制体系；物流法 　　中图分类号：F550.6 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2015）05-0224-02 　　物流企业指从事物流活动的经济组织，至少从事运输（含运输代理、货物快递）或仓储一种经营业务，并能够按照客户物流需求对运输、储存、装卸、包装、流通加工、配送等基本功能进行组织和管理，具有与自身业务相适应的信息管理系统，实行独立核算、独立承担民事责任的经济组织。随着顾客个性化、快速化消费潮流的兴起，加上采购和销售市场的日益国际化，物流企业的物流活动逐渐由少品种、大批量向多品种、小批量、快速化、国际化方向发展，这种情况给物流企业在成本控制上提出了新的挑战。 　　一、物流企业的成本构成 　　第三方物流企业的业务种类主要包括运输类业务、仓储类业务、装卸搬运和加工整理类业务、配送类业务以及信息服务、增值服务等。因此，物流成本依据物流各项功能要素可分为运输成本、仓储成本、包装成本、装卸搬运成本、流通加工成本、物流管理成本和物流信息成本等七项，这是物流成本最基本的分类[1]。具体分析，各项物流功能成本是物资在空间和时间转移过程中所消耗的各项资源总和的货币表现，比如运输、储存、装卸搬运和包装配送等物品在实物运动过程中所支出的人力费、设备折旧费和财力费等的总和。具体包括以下内容：物流服务订单的处理费用；物流方案的研究设计和调整费用；公司员工的工资、奖金及各种形式的补贴；物流具体环节中的物理消耗，如物资在运输仓储过程中的合理损耗，设备的磨损和包装材料、电力、燃料等的消耗；资金费用，如贷款利息等；在协调物流活动过程中发生的其他间接费用，如差旅费、保险费和行政管理部门发生的费用等。 　　二、物流企业成本控制存在的问题 　　（一）物流企业成本核算与成本控制制度不完善 　　我国的物流企业在对物流成本进行核算时采用的办法较多，主要有《企业会计准则（2006）》、《企业会计制度（2000）》、《小企业会计制度（2004）》、《企业物流成本构成与计算（GB/T20523-2006）》，这就导致不同的物流企业可能会采用不同的方式核算物流成本，导致各个物流企业难以对自己的成本控制状况进行横向比较，从而衡量自身的成本控制水平。 　　（二）缺乏全过程的成本控制理念 　　很多物流企业在进行多种尝试后依然无法降低成本，主要是因为这些物流企业是把目光投向对局部物流成本的控制，而没有形成全面的成本控制思想。从调查中我们发现，参与成本控制的部门主要有财务会计部门、劳动工资部门和物资管理部门，而其他的各个部门很少参与到物流成本管理中，这就导致物流企业难以形成一个完整的成本控制系统[2]。 　　（三）成本控制效果较差 　　数据显示，我国物流企业2012年的主营业务利润率为3.7%，2013年的主营业务利润率为4.1%。从这组数据中我们不难发现，目前我国物流企业的利润率较低，且增长较慢，在投入大量资源后却难以取得合理的收益[3]。 　　同时，通过调查，我们发现大多数物流企业对成本控制并没有给予应有的重视。大部分物流企业在成本控制方面并没有明确其责任，造成了成本管理方面的权责不清，削弱了监管在成本控制中的作用，使物流企业为内部管理制度的不健全而付出更多的管理成本。 　　三、物流企业成本控制问题的成因分析 　　（一）统一物流法缺位 　　商务部的设立有助于协调原本属于不同部门的利益冲突，但其改革进程仍然很艰巨。因为，首先商务部并没有统括所有与物流活动有关的部门，例如，交通部就仍然是一个独立部门，因此，涉及物流活动时商务部仍然需要与其他部门进行协调；其次，统归于商务部的各部门制定的规章制度是制定于商务部成立之前的，相互间存在着冲突，但却仍然在发挥着规范指导作用。 　　（二）忽略了从供应链整体角度进行成本控制与管理 　　我国许多物流企业没有认识到，企业内部各种活动之间存在着密切的关联性，这些活动共同影响企业的物流成本和经营绩效。它们没有认识到，成本的控制与管理是一个对物流业务过程中进行全方位监控的过程。我国物流企业往往忽视从广义的、整体的方面来探求影响企业物流成本的各个价值环节，因此不利于企业获取持久的成本控制与管理能力优势。我国大部分物流企业现有的组织结构设置、部门职能划分与供应链管理的要求脱节，没有很好地与物流管理软件系统、供应链企业的生产计划结合起来。