人力资源管理企业获取竞争优势的工具.docVIP

论通过人力资源管理获取竞争优势 以青岛DH公司为例 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc299104523 一、人力资源战略与企业战略 PAGEREF _Toc299104523 \h 4 HYPERLINK \l _Toc299104524 (一) 企业战略是制定人力资源战略的前提和基础 PAGEREF _Toc299104524 \h 4 HYPERLINK \l _Toc299104525 (二) 人力资源战略为企业战略的制定提供信息 PAGEREF _Toc299104525 \h 4 HYPERLINK \l _Toc299104526 (三) 人力资源战略是企业战略日标实现的有效保障 PAGEREF _Toc299104526 \h 5 HYPERLINK \l _Toc299104527 (四) 人力资源战略与企业战略的相互配合 PAGEREF _Toc299104527 \h 5 HYPERLINK \l _Toc299104528 二、人力资源战略与企业竞争优势 PAGEREF _Toc299104528 \h 6 HYPERLINK \l _Toc299104529 （一） 人力资源战略与企业竞争优势的获取 PAGEREF _Toc299104529 \h 6 HYPERLINK \l _Toc299104530 （二） 竞争优势的维持 PAGEREF _Toc299104530 \h 9 HYPERLINK \l _Toc299104531 三、青岛DH公司人力资源管理现状分析 PAGEREF _Toc299104531 \h 10 HYPERLINK \l _Toc299104532 （一）组织结构的不合理 PAGEREF _Toc299104532 \h 10 HYPERLINK \l _Toc299104533 （二）人力资源管理的基本功能远未充善，管理的规范性、系统性和科学性较差 PAGEREF _Toc299104533 \h 12 HYPERLINK \l _Toc299104534 （三） 授权不恰当 PAGEREF _Toc299104534 \h 13 HYPERLINK \l _Toc299104535 （四） 员工满意度低，人员流动率较高 PAGEREF _Toc299104535 \h 14 HYPERLINK \l _Toc299104536 四、建议与对策 PAGEREF _Toc299104536 \h 14 HYPERLINK \l _Toc299104537 （一）建立完善的人力资源管理体系基础平台 PAGEREF _Toc299104537 \h 15 HYPERLINK \l _Toc299104538 （二） 制定完善、规范、系统的人力资源管理体系 PAGEREF _Toc299104538 \h 15 HYPERLINK \l _Toc299104539 五、参考文献 PAGEREF _Toc299104539 \h 16 正文部分 摘要:随着经济的全球化和市场格局的迅速变化，企业生存的外部环境日益复杂，变化更加剧烈，人力资源作为企业的第一资源，逐步成为企业成败的关键因素，人力资源答理原有的作用变得具有更长久的思考价值，企业而临的最重要的人力资源管理问题已不再局限于操作层而上，而是上升到战略高度，一项优秀的人力资源战略对企业竞争优势的获取和维持起着重要作用。 关键词:人力资源战略；企业战略；竞争优势 20 世纪的最后10年，随着经济的全球化和市场格局的迅速变化，企业生存的外部环境日益复杂，变化更加剧烈，人力资源，作为企业的第一资源，逐渐成为企业成败的关键因素，一项优秀的人力资源管理活动不仅对企业建立竞争优势，而且对企业维持竞争优势具有重要价值，企业而临的最重要的人力资源管理问题已不再局限于操作层而上，而是上升到战略高度，即将人力资源管理的目标确定在人力资源对企业战略发展的长期影响上，注重人力资源管理在整体上是否适应企业发展的总体战略的要求和竞争优势的获取。 人力资源战略在企业管理中功能最显著的变化在于：它不再是企业管理中的一个操作者和执行者，而是直接参与到企业的战略决策中，为高层管理者制定和实施战略规划提供帮助，成为企业获取和维持竞争优势的一项重要工具。 一、人力资源战略与企业战略 企业战略是指企业在预测和把握环境变化的基础上，为了求得长期生存与发展所作的整体性、全局性、长远性的谋划及相应的对策。人力资源战略是企业战略的一项重要职能战略，它以企业战略为依据，同时又影响着企业战略的制定和执行。 企业战略是制定人力资源战略的