探讨阴阳学说在组织创新中的价值-昆山科技大学.PDF

第十一屆兩岸中華文化與經營管理學術研討會 探討陰陽學說在組織創新中的價值 翁明珠 1 2 3 4 莊立民 陸海文 姜正雄 1 崑山科技大學企業管理所 2長榮大學經營管理研究所 3 南華大學電子商務管理學系 4玄奘大學資訊管理系 摘 要 「組織創新」是企業提升競爭力及整體經營績效的主要關鍵因素。組織創新具有多元化、多時期及複 雜性等特質，故需要一個具有整體思維的模式加以探討 。本研究結合西方的管理理論與中國的哲學思想， 以陰陽學說探討組織創新的議題，把企業的組織創新看作一個生命體而具有傳統陰陽學說的對立、衍生、 融合等關係，最後提出一個組織創新的陰陽分析模型。為了理論與實務之互相驗證，本研究建構一個組 織創新的衡量問卷，經過嚴謹的研究方法不斷考驗與修正，建構了 「台灣資訊電子業組織創新衡量量表」， 收集了138家廠商的組織創新資料，以探索性因素分析進行建構效度，並利用集群分析法將相似性高的廠 商集群，探討組織創新與組織績效的關係性，其中，組織績效的衡量包括資產報酬率、每股盈餘 (EPS)、 銷售成長率、市場佔有率及總績效等指標，本研究假設「創新程度越強的群組，其組織績效應該越強」， 但研究結果並沒有獲得證實，表示組織績效的影響因素應是多方面的，不是一項組織創新既可達成的， 或許組織創新只是企業獲得生存的必要條件，而非必然為企業帶來立即績效，故此議題值得深入研究探 討。本研究嘗試將中國的陰陽學說與西方管理結合起來，透過東西方管理的整合，使得企業朝向更高層 次的領域邁進，同時也希望傳統的「中國式管理」可以朝向「科學化」的方向邁進。 關鍵詞：管理創新、技術創新、陰陽學說。 壹、研究背景與動機 是中國人認識世界之一種邏輯觀， 「陰」可以解釋 為一種靜態的、無形的力量，「陽」則相反，是一 在過去幾年，泰勒所倡導的科學管理運動， 種動態的、有形的力量；「陰」具有潛化的作用，「陽」 提出「分工」的原則為企業帶來許多利益，但是這 則具有實化的作用。按照易經的概念， 「陰」是靜、 種分工原則被發現只適合於靜態環境之下的大規 柔、無形，「陽」是動、剛、有形。左亞文(2001) 指 模、標準化的生產狀況，當企業進入需要「創新」 出陰陽哲學這一套獨特的辯證模式，深植在每一個 以建立優勢的狀況時，彈性與多元化能力才是企業 中國人的腦海裡，反映在日常生活的思維習慣、價 致勝的關鍵，這時需要的是「整合」而不是「分工」。 中國陰陽學說所提倡的「陰陽對立」 、「陰陽衍生」 值取向、人生態度與行為準則。 與「陰陽融合」的概念，從古至今即是中國人以整 貳、研究目的 體的觀念來看待任何一件事物的方法，因此陰陽學 有關組織創新的研究，大部分著重在組織創 說的分析架構可被用來當作一個良好的整合方法。 新的定義、組織創新的影響因素、或組織創新與組