第三章节 风险的识别.pptVIP

风险识别的两个阶段 风险识别的方法 ——制式表格法 * 第三章 风险的识别 风险识别 风险识别是指在风险事故发生之前，人们运用各种方法系统地、连续地认识所面临的各种风险以及分析风险事故发生的潜在原因。 是风险管理过程的最基础的一步 风险识别的目的便于衡量风险的大小，选择最佳的风险处理方案 通过调查了解客观存 在的各种风险，也就 是对风险事故的认识。 分析风险产生的原因 和条件，以及风险所 具有的性质，也就是 分析风险因素 1 感知风险 2 分析风险 感知风险是风险识别的基础，分析风险是风险识别的关键 采用保险业或者相关学会设计的标准表格， 识别风险。 风险分析调查表 保单对照表 资产——损失分析法 风险识别的方法 ——风险列举法 根据企业的财务资料以及作业流程加以分析而列举每项财产及活动可能遭遇的风险 财务报表分析法 流程图法 300 权益总额 300 资产总额 70 留存收益 200 固定资产 40 股本 50 存货 150 长期借款 20 应收账款 30 应付账款 25 银行存款 10 短期借款 5 现金 金额(万元) 项目 金额(万元) 项目 XX公司资产负债表 2006年12月31日 2000 主营业务收入 132 所得税 1268 净利润 400 利润总额 100 营业费用 500 营业利润 1500 主营业成本 1000 租金收入 金额(万元) 项目 XX公司损益表 2006年度 专家预测法 专家预测法是以专家为索取信息的对象，运用专家的知识和经验，考虑预测对象的社会环境，直接分析研究和寻求其特征规律，并推测未来的一种预测方法 特尔菲法 头脑风暴法 特尔菲法又称专家意见法,是一种定性的、特别是依靠人类的直观力对风险进行识别的方法 其特点是对调查意见逐步收敛,直至在某一点上达到一致。 特尔菲法Delphi 确定研究课题，制定风险调查实施计划。 确定风险调查主题，选择和组织应答专家。 提出若干个问题，并设计调查表，并提供有关企业经营的资料。 组织答询并实行多次反馈。 对最后一轮调查的结果进行必要的分析和数据处理，并得出评价、预测结果或结论。 实施步骤 事故树分析法示例 箱体爆炸 安全阀故障 压力上升 油泵故障 输入过量 灰尘污染 人为原因 速 度 过 快 计 速 器 故 障 传 送 过 快 人 为 原 因 从分析特定事故或保障开始（顶上事件）层层分析其发生原因，直到找出事故的基本原因，即故障树的底事件为止。 事故树分析法对各种系统的危险性进行辨识和评价，不仅能分析出事故的直接原因，而且能深入地揭示出事故的潜在原因。 用它描述事故的因果关系直观、明了，思路清晰，逻辑性强，既可定性分析，又可定量分析。 事故树分析法 *