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现代企业财务管理和成本控制刍议 　　【摘要】现代企业正在飞速发展，财务管理与成本控制已经成为企业管理中一项非常重要的内容。减少企业的成本投入，提高企业的经济效益是制定科学合理的企业财务管理与成本控制相关计划的主要工作目的。在本篇文章中，笔者着重对现代企业财务管理与成本控制的目标及意义进行了相关论述，并重点分析了企业在财务管理与成本控制实际工作中存在的主要问题，并针对性地总结了相关的解决措施，希望能够为今后企业财务实际工作提供参考借鉴。 　　【关键词】企业 财务管理 成本控制 发展 　　一、引言 　　成本控制是企业财务管理的目标，它是企业整个财务工作的重中之重。在不同的历史时期，随着财务管理的不断发展，管理财务的目标也有了新的时代内涵。制定以成本控制为工作重点的财务管理计划是财务管理发展的趋势。随着时代的不断进步，现代财务管理制度的发展前景对企业财务管理提出了更高的要求，财务管理和成本控制在企业系统运营管理中已经越来越重要。 　　二、现代企业财务管理与成本控制的目的 　　财务管理贯穿于企业生产经营的各个环节，其主要目标是追求市场条件下的利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化。财务管理中对生产成本的控制是最重要的，我们要在生产经营过程中通过有效的控制措施来管理产品的生产成本、经营成本以及企业内部各项费用的支出。通过财务管理手段来降低生产成本，从而提高企业的市场竞争力，这也是实现企业利润最大化这一经营管理目标的根本保障。 　　三、现代企业财务管理与成本控制的必要性 　　第一，进行有效的财务管理与成本控制有利于降低生产产品的成本，精简各项费用支出。另外，有利于增强市场竞争力，实现企业利润最大化的最终目标。 　　第二，有利于企业进行科学决策。企业进行决策时需要依据企业的财务状况以及财务管理水平作为基础。企业财务管理与成本控制是制定正确的企业决策的客观有效依据。 　　第三，有效的财务管理与成本控制不仅能够提高企业的经济效益，同时还可以提高企业的社会效益。另外，控制成本、扩大利润已经成为新形势下企业在市场经济发展过程中的共识。在企业内部进行财务管理与成本控制，能够减少不必要的开支，促进企业经济与社会效益协同发展，为推进社会和谐发挥着非常重要的作用。 　　第四，在市场经济繁荣发展的大环境中，加强财务管理与成本控制可以帮助企业更好地适应市场，要想适应市场环境，现代企业必须加强企业内部管理和进行成本控制的创新。 　　四、现代企业财务管理与成本控制中存在的问题 　　在经济发展新时期，众多企业根据自身实际状况进行了管理改革以及控制层面的整顿改革，但是现代企业财务管理与成本控制问题依然存在。主要表现为： 　　（一）企业管理者缺乏重视 　　很多企业管理者将管理重点放在企业的销售管理环节，对于产品成本控制与企业财务管理对提高企业利润的重要作用没有足够的重视。还有很多财务人员缺乏专业的相关财会知识，并且存在财务人员身兼数职的情况，这样的情况对企业的财务管理非常不利。 　　（二）企业成本控制实际工作不到位 　　现实中，大部分企业在日常的采购过程中缺乏成本控制理念，造成了大量资源浪费。资源的浪费致使生产经营成本被不断提高，导致利润空间大幅收缩。就财会工作而言，一些财会工作人员仅对账务进行简单的处理，由于成本控制片面的工作，造成了相当大的经济资源流失。 　　（三）企业缺乏高素质的财务管理人员 　　现实资源配置中，企业普遍缺乏高素质的专业财务管理人员，有些企业当中还存在财务人员没有进行上岗培训就任职的情况。相当部分财务人员是在专业岗位上学习成长的，普遍缺乏深入钻研财务管理和成本控制的专业知识，这直接影响到财务管理部门职能作用的充分发挥。 　　五、改善现代企业财务管理与成本控制的措施 　　（一）领导者对财务管理要加强重视 　　企业领导者对财务管理的重视程度直接影响到财务管理和成本控制的进行，企业领导者要加强对财务管理工作的支持，这有利于企业财务管理和成本控制工作的顺利进行。除此之外，企业领导进行相关财务管理及成本控制的在职培训也是非常重要的，必须使财务人员认识到财务管理对整个企业发展的重要意义，才能确保企业财务管理工作的高效率进行。 　　（二）构建完善的成本控制体系 　　运用最少的成本支出以获取最大的综合收益是成本管理思想的要义。成本效益理论的创新发展有利于当今财务管理工作的顺利发展。另外，成本效益理论在控制成本方面起着重要的作用，产品成本控制、质量成本控制、环境成本控制等是完善的成本控制体系建设的要求。构建完善的成本控制体系是企业发展的必然趋势，也是财务管理发展的必然要求。 　　（三）提高企业财务管理人员的综合素质 　　大力加强财务管理人员的综合培训，全面提高企业财务管理人员的综合素质。企业的财务人员要做的工