高层住宅施工管理思路及具体内容和措施.docVIP

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高层住宅施工管理思路及具体内容和措施

高层住宅施工管理思路及具体内容和措施   【摘 要】高层住宅施工管理涉及的内容很多,比如质量管理、材料管理、进度管理、安全管理等,是一项复杂且系统的工程,也是高层住宅施工中的关键环节,对高层住宅施工进行科学有效的管理能够确保工程高质高效地进行。文章针对高层住宅施工的管理思路,对其具体管理内容与措施进行了探讨,以其为同行提供参考。   【关键词】高层住宅;施工管理;思路;措施   随着经济的发展和城市化进程的加快,建筑行业得到了迅猛发展,许多大规模、多功能的高层住宅逐渐兴起,从根本上带动了施工企业的发展。高层住宅建筑施工体系有筒体、框架、剪力墙、框架—剪力墙结构体系,涉及的专业较多,内容复杂,必须处理好各种复杂的问题比如材料设备、人力和技术分配等问题,这样才能够保证工程施工的质量和进度,确保工程按时按质的交付,因此,必须对高层住宅施工进行科学有效的管理,在管理过程中将管理和施工量大方面密切结合起来,为工程施工的顺利进行提供可靠保障。   1.高层住宅施工管理思路分析   高层住宅的建设使人们的生活方式得到了极大的改变,并深刻影响着传统城市的居住格局和景观形象,但是在高层住宅建设过程中也面临着一系列问题,比如建筑设计难度大、成本投资高、公共交往空间不足、施工质量问题显著等,这就使高层住宅施工管理显得异常重要。质量管理、投资管理和进度管理是高层住宅施工管理中最主要的管理内容,三者之间是相互影响、相互制约的,而事实上,在工程进度和投资得到控制的前提下,高层住宅施工阶段的质量显得尤为重要,它直接决定了工程的最终使用性能,因此,施工阶段管理的重点就是质量管理。   1.1对人员和物料的管理   这里的人员指的是参与工程项目的所有工作人员,大致可分为管理层、决策层和操作层,包括负责人、管理人员、施工人员、技术人员、指挥人员、监督人员等,在施工过程中,人是影响施工质量的最重要因素,想要将人对工程带来的不利影响降到最低,就必须充分调动人员的参与积极性和主动性,针对不同的岗位对人员提出不同的素质要求,但必须保证每个人员都有决策、管理、控制、作业能力和良好的职业道德水平,从业人员必须具有相应的操作资格证书。在我国高层住宅工程领域,从业人员的素质较低,实践有余但专业理论不足,不能很好的从一定的高度上把握施工管理要点,必须提高相关工作人员的素质,将培养应用型人才作为一项长期工作来抓,为企业的发展注入新的动力。   物料管理是指对施工现场的材料和机械设备的管理,在材料方面,如果材料的质量不合格,工程的质量就得不到保障,因此,加强材料质量管理是控制施工质量的重要手段,必须严把材料质量关;在机械方面,要加强对机械、施工工具、运输车等的控制,根据施工的具体要求和特点选择最为合适的施工机械和工具,确保使用方法的正确,定期对机械设备进行维护和保养,建立全面的技术交接制度、机械设备安全使用说明、机械检查标准等,确保每台机械设备都能处于最佳使用状态。   1.2对环境的管理问题   在高层住宅施工中,环境是影响施工的最重要因素之一,比如地形条件、地质水文、气象变化等工程技术环境,施工组织、施工场所、工作范围等劳动环境,管理制度、保障体系、等管理环境,这些环境因素对工程施工质量带来的影响具有多变性和不确定性,因此,必须对工程特点和具体条件进行深入分析,找出科学有效的措施对影响工程施工质量的环境因素进行控制,特别是对于施工现场,必须找出对策为工作人员营造文明和安全的施工环境,合理堆放材料,保证施工道路的畅通,提高工程场地的整洁度,使每道施工工序都能够有秩序的进行。   2.高层住宅施工管理内容和措施   2.1编制施工方案   高层住宅工程的合理施工有赖于合理的施工方案。对于施工方案的编制,技术人员要认真对施工合同和图纸进行认真研磨,根据整个工程的特点、施工企业的技术能力、施工队伍专业程度等有针对性的编制施工方案,在编制过程中应与设计人员、业主、开发商和监理人员共同商讨,协同工作,施工方案的内容包括重点部位的施工方法、施工工序的安排、施工人员的分配、不同工种的插入时间、施工测量方案等,并针对容易出现质量问题的部位和环节制定有效的控制措施,使工程施工全过程处于受控状态,加快施工进度,保证工程质量。   2.2做好材料的准备   对于材料的采购,应选择有资质的厂家,材料必须具有厂家提供的产品质量保证书,加强对进场材料、成品、半成品、构件、新型材料的检查,检查材料是否具有出厂证明、合格证书等,如果不合格,应拒绝进场,如果对某些材料的质量存在疑虑,可增加检验次数,必要的时候应进行实验。在高层住宅施工过程中,要特别重视对混凝土和砂浆配置情况的检查,并检查混凝土配比、实验、拌制、浇筑等是否符合规定和施工要求。   2.3建立健全施工监督机制   施

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