湖南民营中小企业员工薪酬满意度调查和思考.docVIP

湖南民营中小企业员工薪酬满意度调查和思考 　　【摘 要】湖南民营中小企业得到了快速的发展，但是员工对薪酬的满意度还不够理想，员工对薪酬政策、薪酬分配原则、薪酬结构、薪酬水平、绩效管理等方面的满意度较低，要通过实施全面薪酬管理、实施严格而科学的岗位评估、完善岗位工资制、确定岗位之间的薪酬弹性、加普通员工的可支配收入、完善绩效考核体系等方面的措施。 　　【关键词】湖南；民营中小企业；薪酬满意度；现状；对策 　　一、问题的提出 　　我国的民营经济得到了快速的发展，已经成为促进我国社会生产力不断向前发展的重要力量。十八大报告指出，“毫不动摇鼓励、支持、引导非公有制经济发展，保证各种所有制经济依法平等使用生产要素、公平参与市场竞争、同等受到法律保护”。近几年来，湖南民营中小企业得到了快速的发展，但是员工对薪酬的满意度还不够理想，因此建立一套能够促进湖南中小民营企业健康、快速、持续发展的薪酬管理体系提高员工薪酬满意度是一个具有理论意义和实践意义的重要课题。 　　二、湖南民营中小企业员工薪酬满意度中存在的问题 　　为了了解湖南民营中小企业员工薪酬满意度现状，本研究对湖南省内10个民营中小企业500个员工。本次调查以随机抽样方式共发放问卷500份，实际回收犯480份，问卷回收率为96%，其中有效问卷为450份，无效问卷30份，有效率为93.75%。通过对调查问卷和访谈得到的数据进行严格的统计分析之后，对湖南民营中小企业员工薪酬满意度的现状有了一定的了解，现对现状进行总结分析，得出如下结论。 　　第一，湖南民营中小企业对薪酬政策比较了解，但是总体上认为薪酬政策不尽人意，其中薪酬政策的激励性最差，吸引力度也不够，科学合理性不强；员工认为薪酬政策的执行力度是最到位的，完善性也较好。对于薪酬政策的科学合理性、吸引力度和执行力度的看法上，员工的态度有一定的分歧，而对于薪酬政策的激励性和完善性的看法上，员工的态度比较一致。 　　第二，湖南民营中小企业员工对企业的薪酬分配原则的看法是，湖南民营中小企业的薪酬分配原则太过于偏向企业管理人员，在分配原则上虽然也注重了对企业中的优秀员工、资深员工的倾斜，但是力度不够；虽然企业基本上抛弃了薪酬分配中的平均主义，但是按劳分配政策没有真正贯彻落实。从侧面说明了员工对薪酬分配的原则满意度较低。 　　第三，湖南民营中小企业员工对薪酬总额的结构比较了解，但是对薪酬总额中工资、奖金和福利等具体每一项所占的比例了解不多。 　　第四，湖南民营中小企业员工对湖南民营中小企业员工对薪酬结构整体的合理性的评价和对于工资、奖金和福利在薪酬总额中所占比例评价都不高，只能说是一般满意是水平；员工希望提高的薪酬部分是基本工资、奖金和绩效工资 　　第五，湖南民营中小企业员工对自己的薪酬水平并不满意，按照不满意的程度从高到低排列依次为工资水平、年收入水平、奖金水平和福利水平。员工薪酬水平的企业内部公平性较低，与企业内部同类员工相比，大多数员工对自己的薪酬水平不满意。这说明湖南民营中小企业薪酬分配中存在同工不同酬的现象这不仅导致了薪酬的内部公平性不高，更加引起了员工对薪酬的满意度下降。另外，企业薪酬外部竞争性较差，企业在薪酬水平的竞争力上不够。 　　第六，绩效管理对员工薪酬满意度产生影响。湖南民营中小企业员工对绩效考核结果的及时反馈并不满意，他们认为绩效考核结果满意及时与员工沟通。湖南民营中小企业员工对绩效考核体系的满意度不高，在湖南民营中小企业员工看来，企业绩效考核体现最缺乏的是绩效考核体系的激励性，其次是公平公正性，再次是科学合理性。 　　三、提高湖南民营中小企业员工薪酬满意度的对策思考 　　一要实施全面薪酬管理。湖南民营中小企业应一方面向员工落实工资、奖金等形式的薪酬，另一方面应该建立完善各种非经济性报酬机制，不断改善员工的工作环境和条件，不断提升工作的技术装备，给员工提供更多的学习和培训的机会，为企业员工适时开展丰富多彩的活动，并帮助员工做好职业生涯发展规划，给优秀员工更多的晋级、晋职机会等。通过各种形式的薪酬，激发出湖南民营中小企业员工对公司的认同感、荣誉感和自豪感，员工会自觉地凝聚在公司的共同愿景之下，为实现企业的战略目标而付出努力。 　　二要实施严格而科学的岗位评估。湖南民营中小企业应对所有的岗位进行系统评估，通过评估，对每个岗位所包含的任务、职责、工作环境、任职条件等内容进行详细比较，通过岗位分析，明确所有员工的工作任务和岗位职责，界定所有岗位的相对价值，根据每一个岗位的相对价值，可以确定不同岗位的薪酬水平，根据每一个岗位的薪酬水平来给所在岗位的员工按照任务完成情况支付薪酬，这样就可以大大地提高企业薪酬的对内部内公平性。 　　三要完善岗位工资制，体现岗位差异。首先评估每个岗位的相对价值，再根据岗位的相