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第六章 短期经营决策方法 第一节 决策分析概述 一、决策分析的涵义 二、经济决策的分类 三、经济决策的程序 一、决策分析的涵义 决策（Decision Making） 为了达到预定目标，从两个或两个以上的备选方案中通过比较分析，选择一个最优的行动方案的过程。 经济决策 在任何经济组织内，为了实现预定目标， 需要在科学预测的基础上， 结合本单位的内部 条件和外部环境，对未来经济活动的各种备选 方案，通过调查研究、分析评价，最终做出抉 择和判断的过程。 成本决策（Cost Decision Making） 如工艺方案的决策、零部件外购和自制的决策等。 利润决策（Profit Decision Making） 如生产对象决策、生产数量决策、产品组合决策、定价决策、亏损产品处理决策等。 三、决策分析的程序 (1) 确定决策目标 (2) 收集决策信息 (3) 拟定备选方案 (4)通过定量分析对备选方案作出初步评价 (5)考虑其它因素的影响，确定最优方案 (6) 组织实施，追踪反馈 第二节 经营决策常用的成本概念 决策成本 亦称管理成本，指企业管理者在制订经营决策时用来