-精选版引入GE管理模式,全面提高公司绩效.pptVIP

衡量的流程 业务部门 财务部门 CEO 公司最高层 填写 衡量表 审核衡量表 内部网上公布 CEO 召开部门经理会议，进行业绩评价 通过人力资源部门，的Measure通过员工留任度、员工满意度的调查得到 部门经理从网上掌握该部门的各层业绩信息 作用： 公司业绩通过客观的数字得到随时掌握 实现公司高层对公司业务的控制 根 据 个 人GoalEMS得 出 的 目 标 进 行 衡 量 * 填写EMS-3 EMS 2 3员工使用指南 工作/职业兴趣 列出你特别感兴趣并且事实上能够为其做准备的职位。确定这些职位与上面所列长处相关。如果你不知道职位的具体名称，可以用一到两句话进行描述，要考虑发展的职位(developmental Assignments)。 列出所有你可以预见 明年可能的Stretch Assignment的机会 每年的成就概述和发展评论 此页由员工填写 姓名： Doe Janet P. (姓) (名) (Initial) 成就概述： （概述你在去年的目标和相应的成就） 加强了规划和分析的能力，能够向经理层提供更加及时和更有价值的战略信息 通过一种新的定价和结构支持系统，提高了为现场团队(field organization)服务的质量和及时性 为成功收购XYZ公司并节省了$10MM，提供深度的具有洞察力的分析和评估 改组了职位/职责以改善组织中个