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谈农信社内部员工队伍建设和管理 　　摘要：本文基于工作实践，分析了在农信社内部员工队伍建设与管理的过程之中所存在的主要问题，就这些问题产生的原因做出了定性的论述，并着重介绍了为解决农信社内部员工队伍建设与管理中出现的问题所需要采取的具体措施，争取能够在相关举动做出之后，就可以收到相当大的成效，完善农信社内部员工队伍建设与管理。希望相关人员加以借鉴和引用，在本文所提供的改善措施的基础之上，进行实践和理论举措的真实结合，在实践之中发展和完善相关举措，把农信社内部员工队伍建设与管理提升到一个较高的层次，使得农信社的发展真正为农村的人们的生活谋福利，让我国的新农村政策有一个较大的发挥空间，希望在不久的将来，社会主义新农村的花朵开遍整个神州大地，让广大的农民在真正意义上做一回主人。 　　关键词：农信社；员工队伍建设；员工队伍管理 　　中图分类号：F272 文献标识码：A文章编号：1006-4117（2012）03-0036-02 　　随着当今社会的不断发展，人类的生活水平有了进一步的提高，而在此时此刻人们对社会的物质文化需求也在日益提高，他们不再满足于温饱的简单要求，而是追求更为高层次的生活方式，他们的要求也受到了相关部门的重视，于是国家政府的领导人在人大会议上提出了新农村建设的宏伟目标，为的就是把农村的地位进行一定程度的提高，让农民觉得农村还是一个可以生活的地方，不会出现以前农村之中只有老人小孩守家的状况，把农村的青壮年留在农村进行农村建设，把农村建设成为一个具有现代化城市的各种保障措施的新农村，让人们有一种“全国统一”的平等感，那么农信社内部员工队伍建设与管理就显得尤为重要，只有相关人员做好了这一方面的具体工作，农村建设才能有一个良好的生活秩序，真正的太平盛世就会随之而至。 　　一、农信社内部员工队伍建设与管理中存在的问题 　　（一）内部员工综合素质较低 　　生活在农村的人们应该知道，在过去的几十年之中，农村信用社受到农村环境、农民文化程度等等因素的影响，农信社内部员工队伍具有综合素质低、工作能力等缺点，这样一来就使得农信社内部员工队伍建设与管理存在着难以统一调配、思想觉悟较低等困难，这些因素也在另一个方面造成了高素质的管理人员所占的比例相对较少的情况的发生，农信社内部的管理人员专业水平相当的低，他们完全不能够独立的完成一项工作的正确实施，完全是凭着以往的工作经验和办事的一般规矩来处理临时发生的事情，这样的处理方法完全不能够适应当代社会的发展需要，与社会主义新农村建设的管理人员的要求相比可谓大相径庭，完全不在一个档次之上，这样的农信社内部员工队伍在工作之中必然会有业务发展趋势的欠妥性分析，不仅会给当前的建设带来一定的阻碍作用，而且还会给以后的长远计划带来不可估量的麻烦，这样的农信社内部员工队伍在农村进行的建设与管理着实令人担忧。 　　（二）选拔制度漏洞较多 　　在长年的工作经验指导之下而办事的农信社内部员工难以改正现有的办事效率低的特点，他们的办事风格是在经年累月的做事过程之中形成的，而且现在的农信社内部员工队伍的形成也是秉承着原来的用人选拔制度的，然而农信社的选拔用人制度是相当的不合理的，从农村之中选拔出的员工完全不能够提高工作效益，不能使得农信社内部员工队伍的整体能力有较大的增强趋势。这样的选拔制度的不可行性表现在：农信社内部员工队伍中高龄人员过多，而且大多的青年都是些没有工作经验的新手或是专业程度较低的人，这就使得农村信用社在一定程度上供养着一些没有劳动能力的弱者，不能带来好的经济效益；选拔各部门的员工之时，没有一套严格的实施程序，甚至在有的地方招聘方式只是一个简单的过程而已，任人唯亲是在当地的一种永恒法则，人们不会由于别人的贤能而招聘他来为信用社服务；农信社内部员工队伍中的高级管理者随着裙带关系的巨大作用而越来越少，员工结构出现严重的不平衡，不同部门的员工出现扎堆的现象，有的部门甚至没有人在工作，只有临时人员进行一般的顶替，代劳工作。 　　（三）培训机制的培训方式欠妥 　　由于现如今的工作人员的工作状况与当今社会的建设要求相悖，于是便要求当今的农信社内部员工队伍进行一定的培训提高，让他们的素质有所提高，为的是以后能够更好的提高工作质量，让农村真正有一个新型农村的样子。但是事与愿违，农信社内部员工队伍培训机制并没有实现它的巨大作用，而是在培训方式上出现了重大的失误，不仅仅只是让员工的队伍建设没有达到预期的效果，更是在很大的程度上，耽误了当前的社会发展，人们的思维方式没有随着当今金融业的的发展而学到一些新的知识，而且培训之中也不在意英语、电脑和法律常识的认识学习，导致了人们对农信社内部员工培训的漠视，很多员工只是将这样的培训当作一种形式来，只要完成了这样的一种煎熬过程，他们就认为能够获得更多的工资，这样一