中心支公司人事检查调研汇总.docxVIP

赣州 中心支公司人事检查 检查内容：社保 系统数据 1、签报数据 时间 新增人员 减少人员 实际在岗人数 五险一金 备注 人数 清单 人数 清单 养老 医疗 失业 生育 工伤 公积金 2012年3月 2012年4月 2012年7月 人员清单：（见附表） 二、检查反馈 时间 现场数据 检查内容反馈 备注 缴费发票 额度 新增 人数 减少 人数 增、减保清单是否完整？ 增、减手续是否及时？ 缴费金额是否与签报金额一致？ 是否有滞纳金产生？ 2012年3月 2012年4月 2012年7月 检查时间： 年 月 日 赣州 中心支公司人事调研 调研内容： 系统数据 各渠道产能、SPV执行情况（10月底情况） 指标/机构 编制监控 正编动态编制执行率 产能达成率 直销 重客 银保 车行 综拓 代理 小计 新渠道 整体 直销 重客 银保 车行 综拓 代理 小计 新渠道 整体 九江中心支公司 景德镇中心支公司 上饶中心支公司 鹰潭中心支公司 新余中心支公司 赣州中心支公司 抚州中心支公司 吉安中心支公司 萍乡中心支公司 宜春中心支公司 合计 人员清单：（见附表） 二、调研内容 1、截止2012年9月20日，机构前线正编人力 人（分渠道：直销 人、银保 人、车行 人、综拓 人、代理 人、混合渠道 人、新渠道 人），正编动态编制 人（分渠道：直销 人、银保 人、车行 人、综拓 人、代理 人、新渠道 人），超编 人；面对超编情况，机构举措？ 2、截止8月底，SPV为 %，在三级机构中排名第 （中支各渠道SPV分别为直销 %、银保 %、车行 %、综拓 %、新渠道 %）。直销、银保、代理渠道的成本是否有优化的可能性？ 中心支公司人事检查 检查内容 普通员工编外用工 前线正式员工 后线正式员工 前线劳务派遣 后线劳务派遣 系统人力 实际人力 是否存在编外用工 系统人力 实际人力 是否存在编外用工 系统人力 实际人力 是否存在编外用工 系统人力 实际人力 是否存在编外用工 二、已离职人员代班情况（9月） 前线员工 后线员工 系统离职人力 实际离职人力 是否存在带班情况 系统离职人力 实际离职人力 是否存在带班情况 合同保管情况 前线合同 后线合同 下发 实际保存 下发 实际保存 考勤抽检 9月25日 9月26日 迟到 旷工 迟到 旷工 招聘渠道调研 招聘渠道 效果 中心支公司人事检查 各部门工作职能及内容调研 综合管理岗 渠道管理岗 产品支持岗 业务管理部经理 综合管理部经理 行政管理岗 机构培训情况调研 培训频率 培训对象 效果检视方式 培训目的 讲师来源 培训内容 中心支公司机构总面谈 分公司潜才储备方案调研 二、三级机构轮岗意见及建议 中心支公司人事调研 调研内容： 工作内容 具体工作 负责人 时间（单位：小时） 　 　 　 　 　 　 　 　 　 小计 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 小计 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 小计 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 小计 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 小计 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 小计 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 小计 　 合计 　 反馈人： 赣州 中心支公司人事调研 调研内容：综拓M工作分布 星期 时间段 星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 上午 下午 反馈人： 赣州 中心支公司人事调研 调研内容：综拓S工作分布 星期 时间段 星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 上午 下午 反馈人： 赣州 中心支公司人事调研 调研内容：车行M工作分布 星期 时间段 星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 上午 下午 反馈人： 赣州 中心支公司人事调研 调研内容：车行S工作分布 星期 时间段 星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 上午 下午 反馈人： 赣州 中心支公司人事调研 调研内容：新渠道M工作分布 星期 时间段 星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 上午 下午 反馈人： 赣州 中心支公司人事调研 调研内容：新渠道S工作分布 星期 时间段 星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 上午 下午 反馈人： 赣州 中心支公司人事调研总结 关于社保规范