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计算机软件工程管理和应用分析 　　摘 要 随着我国经济水平的不断提高，一些科学技术迎来了前所未有的发展机遇，而计算机软件工程的管理和应用问题，更是受到社会的普遍关注，因此，高度重视计算机软件工程，分析其管理内容，不断提高计算机软件工程管理的管理水平，合理应用计算机软件工程技术，是计算机技术进一步发展的前提。本文通过简要介绍计算机软件管理的主要内容，指出其管理中存在的问题，并且提出合理的管理策略，以期为提高计算机软件工程管理的管理水平提供有价值的参考依据。 　　【关键词】计算机 软件工程管理 内容 问题 策略 　　当前，受传统思想观念的影响，我国的计算机软件工程管理工作没有得到足够的重视，致使计算机软件工程的管理水平较低，应用范围过于狭窄。同时，计算机软件工程项目作为一门新兴的学科，目前还处于研究和探索阶段，再加上软件产品的特殊性、计算机软件工程管理工作的广泛性，给计算机软件工程管理工作带来了严重的影响，因此，了解计算机软件工程管理的具体管理内容，强化计算机软件工程的管理工作，提高计算机软件工程管理的管理水平，充分发挥计算机软件工程管理的作用，成为社会关注的问题之一。 　　1 计算机软件工程管理的内容 　　1.1 员工的管理 　　作为计算机软件工程的主体，员工负责各种项目的具体实施，主要包括查找资料、编写软件程序和后续处理工作等，这些工作，需要不同岗位的员工共同协作完成。根据工程项目的性质、规模等，安排合适的计算机软件开发人员，明确各自的职责。同时，由于不同的员工具有不同的能力和素质，需要合理配置和管理员工，要求员工在掌握本专业知识的基础上，具有团队意识，能够与其他人员共同完成复杂的计算机软件项目。 　　1.2 组织结构的管理 　　软件开发的组织结构，不是简单的汇合计算机开发人员，而是强调计算机软件的整体组织结构以及人员的分配情况，明确分工，确保责任能够落实到位，保证信息传达的畅通，但是，在实际的工作之中，由于不同的工程具有不同的要求，计算机软件工程的组织结构也具有不同的管理模式。 　　1.3 档案资料的管理 　　在现实软件管理工作中，员工应该认真记录计算机软件开发的各个流程，有效管理记录档案，为下一阶段的开发工作奠定基础，通过管理档案资料，为软件工程的后期查询工作提供便利，以提高计算机软件开发的效率性，因此，在计算机软件工程的开发过程中，重视档案资料，提高管理水平和管理质量，是相当重要的。 　　1.4 用户的管理 　　开发软件的目的是为用户提供服务，因此，在软件开发的过程中，了解用户的需求和操作习惯等，让用户根据所使用的软件，提出自己的意见，可以增强软件的实用性和可操作性。 　　2 计算机软件工程管理中存在的问题 　　2.1 无法准确估计计算机软件的工作量 　　计算机软件工程管理的工作量较大，并且会受到很多因素的干扰，尤其是人的因素的干扰，例如，人员的多少、工作态度、管理能力等，都会影响计算机软件工程的开发周期，如果在软件开发的过程中，忽视人的因素，则可以很容易的估算出计算机软件的开发量。因此，有效、准确、快速的规划业务需求，实现计算机软件多级管理的标准化，可以准确的评估计算机软件的工作量。 　　2.2 最终开发的产品与实际需求之间存在着差距 　　分析和处理各种业务问题是计算机软件工程的主要工作，也是软件工程管理过程中最困难的一项工作，调查业务数据、测试和开发活动，是开发软件的基础，但是，由于忽视实际业务的规划工作，没有根据市场的实际需求，开展充分的调研，致使软件开发人员的设计工作不合理，进而导致计算机软件开发的最终产品与实际需求之间存在着巨大的差距。 　　3 计算机软件工程管理的管理策略 　　3.1 建立完善的计算机软件工程管理体系 　　完善的计算机软件工程管理体系是开发软件的基础和前提，因此应该建立完善的计算机软件管理体系，明确各个员工的职责，以确保计算机软件工程的有效进行。人员在工程进展中占有重要的地位，因此，需要加强人力资源的管理，充分调动员工的积极性和主动性，以确保工程项目的顺利开展。同时，积极开展培训工作，丰富员工的软件工程知识，不断提高员工的工作水平和工作能力，提高计算机软件的可用性，以提高工程项目的管理质量。 　　3.2 强化计算机软件工程的风险管理和进度管理 　　计算机软件工程管理的工作人员应该具有风险意识，积极学习风险管理知识，能够及时的识别风险、分析风险，有效的预防和控制风险，以降低计算机软件工程开发的风险。同时，加强管理计算机软件工程的进度管理，提高工程管理的水平和效率，合理降低开发成本，以提高经济效益，促进计算机软件工程管理的发展。 　　3.3 加强计算机软件工程的团队合作管理 　　良好的团队可以更好的实现计算机软件工程项目的管理，加强计算机软件工程的