中国白色家电企业国际化动因的模式及的策略分析.docVIP

中国白色家电企业国际化动因模式及策略分析 　　[摘 要] 本文基于相关文献并结合实际,具体分析了我国家电企业国际化的现状及其存在的一些问题。并通过对国际化动因及典型企业的国际化模式进一步具体分析,挖掘家电行业国际化的模式和策略,提出先易后难、中间模式和先难后易三种模式及其相对应策略。本研究在深度分析的基础上,提出我国家电行业国际化的相关建议。 　　[关键词] 家电行业 国际化 模式与策略 动因分析 　　 　　一、问题的提出 　　 　　作为中国市场中最开放的、竞争最激烈也是市场化程度最高的家电行业,走出国门,走向国际化已经成为中国家 　　电企业发展的必由之路。如何走向国际化,如何在竞争更加激烈的国际市场分得一杯羹,成为中国家电行业龙头企业思考的重点。 　　自入世以来,中国开放程度逐步提高,大量海外家电品牌入驻中国,依靠其自身卓越的质量、科技水平优势和资金优势,推出大量高端产品,蚕食中国家电企业高端市场。本土家电行业依靠其自身已有的完备的国内销售体系,依旧保持着对中低端市场的垄断,但是利润空间被压缩到最小,中国家电市场的竞争更加白热化。面临巨大的市场压力,中国大量的家电企业开始走出国门,走向国际市场,企图通过增加海外市场份额来缓和国内市场的镇痛。 　　一批批中国家电企业纷纷走了出去,其海外份额逐年扩大,但是这种扩大只是数量上的增长,并没有真正意义上质的转变。企业在海外的发展完全依靠其在国内低廉的人力成本、原料成本和国家政策的支持,仅仅实现了销售数量的增加,但是企业本身的进步,例如海外人才的吸引、先进技术的引进方面缺乏进展。 　　在长期的国际化过程中,中国白色家电行业已形成了广为人知的TCL模式、海尔模式、格兰仕模式等。各种企业也不停地效仿、不断地创新,试图在国际化的市场中寻得一席之地。但这种盲目的国际化策略并未给大多数企业带来实质的效用。中国白色家电企业为什么要国际化?中国白色家电企业采取哪种国际化战略模式更适合?这是本文思考的重点。 　　 　　二、国际化动因分析 　　 　　1.生产要素方面 　　直到现在为止,中国都是世界的加工中心和加工工厂,拥有价格低廉的劳动力。同时,中国也是地大物博,拥有广阔的土地和富饶的自然资源。然而中国白色家电企业在国内市场上都不能和国外企业相抗衡,他们所拥有的都是低级要素,不仅如此,我国现在也处于自然资源极度缺乏的状态,并不能满足日益增长的人民生活的需求。同时,新劳动合同法的生效就意味着在中国,人力资本有了很大的提高。因此,对于那些以人力成本为优势的企业来说,这无疑是一个巨大的挑战,于是,企业会采取诸如裁员减薪,减员增效,机器自动化生产等方式来抵消这些方面的成本。而又有另外的一些企业,也只能靠输出生产,将生产进一步推进到下游国家,以寻求更低的人力资本。因此,很多企业都在谋求国际化战略,企图向低端国家转移,这样不仅可以利用他们更加低廉的劳动力,也可以利用东道国具有优势的自然资源进行生产。另一方面,向发达国家进军的国际化也是为了获得发达国家的先进的技术和生产能力,以及更加优秀的管理和技术人才。 　　2.需求状况方面 　　需求状况体现在本国市场的购买者对产品或服务需求的性质和大小。剩余生产的出口是企业国际化五个阶段中的第一个(Johanson Vahlne,1990)。其他学者也提出,国际企业的发展是当一个国家的需求被满足之后,才可能进行出口战略。中国的家电行业却没有遵循这一规律。在中国,由于没有核心技术,大部分企业的利润也仅仅是赚取的加工费,虽然中国有巨大的潜在消费力,但是长期的封闭发展使得很多中国人的思维僵化,对新事物的接受要一个比较长的时间,市场细分的突破口很难找到。加上国内市场白热化的竞争,更多企业开始寻求国外更广阔市场的目标,虽然仍然没有掌握核心技术,但是避免了激烈的价格大战。除此之外,将目标锁定为全球市场,在全球范围内实行资源的优化配置、因地制宜地进行组装或者生产。这样不仅可以满足企业的对各类资源的需求,还能针对国际市场的需求状况卓有成效的配置供给。 　　3.相关和支持行业方面 　　中国最具优势的就是廉价的劳动力,除此之外,中国在国际市场上很少能有竞争力,也很少能有相关或支持行业作为发展的支撑。对于家电行业来说,他要求在国内市场上要有坚实的研发实力作为创新和发展的坚强后盾,要有成熟的工艺流程、产品设计和制造作为坚实基础。这样提高的不仅仅是劳动生产率,更可以提高产品的附加价值,创造更多的利润。中国以前实行过以市场换技术的策略,但是结果却是市场换走了也没换进技术。只有当企业真正的深入到拥有先进生产技术的国家,实行当地化生产制造,运用高端的人力资源才能使企业得到相关支持行业。通过对外投资,在东道国建立生产线,然后通过输出零配件到这些国家进行组装生产又进一步降低了