公司战略跟风险管理·第2讲.docVIP

精品资料网（） 25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座 精品资料网（）专业提供企管培训资料 第四章 战略选择 本章重点：（1）差距分析的具体内容；（2）企业战略的三个层面（总体战略、业务单位战略和职能战略）的常见类型、适用条件、所需资源和存在风险；（3）企业战略的发展方法（类型和动因）；（4）战略评估的标准；（5）战略适宜性分析、可行性分析和可接受性的内容；（6）企业战略开发的方法。 1.五力模型的局限性在大纲中没有要求等级。对于这些没有要求等级的内容，应该如何对待 对于这部分内容，只能说明考试时出现的几率很小，但是不能肯定绝对不会出 现，我们可以在这些内容上少花些力气，但是对内容的理解还是必要的。 2.当行业进入成熟期后为什么成本领先战略和差异化战略还会产生竞争优势 这种说法是根据行业进入成熟期后的特点决定的，此时行业内竞争激烈，顾客对产品更 加熟悉，价格敏感度更高，因此此时相对来说，对创新有更高的要求，因此此时主要的战略应倾向于成本领先战略和差异化战略。而此时由于技术的成熟和标准化，细分市场可能很难存在，集中化战略不太实用。 3.差异化战略与产品开发战略的区别 （例如：某制药公司在推出一种抗感冒新药时着力在营销上别出心裁，把药片命名为“白加黑”，在国内首次采用了“日夜分开”的药服方法，强调“白天吃白片，不瞌睡，晚上吃黑片睡得香”的独特创意。这一新产品投放市场两月，就在