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SGJ煤矿多元化发展战略优化的策略 　　摘要：目前，随着煤炭行业“黄金十年”期已过，行业景气度下降，因此与煤炭相关的产业经营出现困难。在此，以SGJ煤矿多元化发展战略为研究对象，通过分析SGJ煤矿多元化发展现状，研究一般企业多元化发展战略的原则，指出SGJ煤矿多元化发展存在的问题，然后有针对性的提出优化策略。 　　关键词：煤矿 多元化发展 优化策略 　　1 SGJ煤矿多元化发展现状 　　SGJ煤矿以采煤洗选为主，同时发展多元化产业，主辅业相互支持，协同发展。主业分布在长治、临汾、晋中等地区，包括四对生产矿井及配套洗煤厂和两个筹备处，总收入数亿元；辅业主要包括永昌公司等七个多元化厂点，主要从事矿建工程、煤机制造及维修、电线电缆生产、锅炉安装维修、涂料生产、园林施工、陈醋酿造、药用包衣等，辅业发展前景良好，产业链不断延伸，2012年总收入达3亿元。 　　2 SGJ煤矿多元化发展目标 　　通常企业采用多元化发展战略的目标是为了提升核心竞争力，降低经营风险，降低成本，取得范围经济，提升经济效益。SGJ煤矿在实施多元化发展战略时坚持以下目标。 　　2.1 提升核心竞争力 SGJ煤矿的核心竞争力体现在煤炭采掘及洗选，原来在3#煤的采掘和洗选上表现卓越。现在3#煤资源枯竭，15#煤煤层薄，灰分大，含硫高，生产工艺复杂，使原有的核心竞争力得不到充分释放。整合矿井正在技改或刚投产，产