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PMC之中国本土化的策略的研究 　　摘要：PMC模式由于其管理的专业化，可以避免传统管理方式中信息沟通不畅、各管理方协调不力等弊端，在国外已经成为工程建设领域的主流管理模式。但我国在实施应用此模式时，由于对自身国情认识不够而产生了一系列问题，导致了其优势未能很好地发挥。因此笔者认为。在引进PMC这种模式的时候，不仅要深入理解其内涵，吸纳国外一些宝贵经验，还要结合本国自身实际，据此去进行模式创新，使PMC模式“本土化”。 　　关键词：项目管理；PMC；中国；本土化 　　中图分类号：F28　文献标识码：A　文章编号：1812-2485(2008)09-040-012 　　 　　一、问题的提出 　　 　　PMC模式即项目管理承包(Proiect Management Contractor)模式，是近年来国际上流行的建设项目管理模式之一。它是指业主在项目建设过程中，选择一家PMC承包商，与之签订项目管理承包合同，代表业主在项目前期策划、项目定义、项目融资安排以及工程设计、采购、施工、试运行等阶段，对工程质量、进度和费用进行全面管理，从而确保项目目标的实现。从现有文献来看，PMC产生于20世纪70年代中期至末期，它的运用和发展与能源产业的发展转移密切关联。而且，由于其高度的专业化、系统化和集成化，可以大大提高整个项目的管理水平。有利于形成包括项目建成投产在内的整个寿命期的良好经济效益，PMC模式得到了国外工程界的普遍认可(入围ENR“全球最大225家国际承包商排行榜”前10名的公司60％～85％的业务都是PMC业务)，也被我国项目工程管理界所看好。 　　值得注意的是。我国关于PMC的研究和实施都存在着一定的局限性。国内研究者大部分只是停留在PMC模式的基本概念介绍以及国内外应用举例上，缺乏对我国实施PMC项目的具体性和深人性研究。在实施过程中。有些工程公司也只是对国际上一些案例进行简单的模仿，缺乏本土化策略，并因此产生了一系列问题。例如南海石化项目和神龙二期项目在总结工作的时候，都发现了由于中西方的工作思路不同而导致项目执行能力受阻的情况。因此笔者认为，从我国实际国情出发，对PMC进行本土化研究、找出其适合于中国的相应策略是十分必要的，这也是本文写作的意义所在。 　　 　　二、PMC价值分析和国际应用现状 　　 　　目前，国际工程项目管理的主流模式有DBB、CM、DBM、BOT、EPC和PMC等，笔者从模式简介、与业主发生的合同关系、特点三个方面将以上模式进行对比，示之如下： 　　 　　 　　从上表的对比分析来看，PMC更加全过程、专业化，因此具有可在项目融资、出口信贷等方面对业主提供全面支持、建立约束激励机制以节约投资等其它模式难以比拟的优势。 　　PMC承包模式在国际承包市场上已经发展得很成熟，一些有代表性的项目如芳烃联合装置项目、科威特战后油田及炼油恢复项目以及印度Jamnagar Reliance工业公司炼油和石化装置项目皆采用了PMC模式并取得了良好效果。国际上开展项目管理承包业务的公司主要是大型工程公司，如美国的FOSTER WHEELER和FLOUR DANIEL INC、欧洲的TECHNIP及英国的AMEC等，这些公司的业务领域都很广，涉及铁路、公路、电力、石油与化工、机场建设各个方面，抗风险能力很强。分析表明，它们在运作方面具有如下共同的特点： 　　 　　由于以上特点，这些公司一般都具有如下优势：(1)注重项目管理体系及各种支持系统的建立开发和更新以提升自身的项目管理能力；(2)具有强大的设计及设计审查能力；(3)拥有大量专业项目管理人员，注重人员全面项目管理素质和知识技能的培训和培养；(4)具备强大的信息化项目管理能力；(5)对项目进行集成化管理；(6)具有很强的融资能力。对于我国来说，对它们的优势进行了解并加以借鉴是有必要的，这对于进一步促进我国改革开放和完善市场经济以及提高国内工程公司整体项目管理水平都具有非常积极的意义。 　　 　　三、PMC模式中国本土化的必要性 　　 　　如上文所述，PMC具有其它模式所不具备的一些优点，在国际上也有了一定的经验。但是。过于生搬硬套地引进也会产生一系列问题，从根本上来说，这是由于我国自身的历史文化因素决定的，因为我国与那些实施应用PMC模式较好的国家或地区在以下几个方面存在着显著差异： 　　 　　(一)法律体制上的差异 　　现行《建筑法》、《招标投标法》等法律法规都只是一些具体法律规定，我国还没有一个在项目管理专业和行业范围的指导性实施准则，法律法规对新模式引进支持不够。“有法不依。执法不严”的现象随处可见。 　　 　　(二)社会文化上的差异 　　PMC的部分要害在于协调各方之间的关系，关系特征又体现为社会文化差异。中