公共管理模式第2讲模式_1.pptVIP

导语 “绩效评估体系的建构就是组建评估组织基础上，构建的一组能反映评估对象各个侧面的相关指标组成的指标体系，以及相关的制度，并通过各种手段对这些指标进行综合性的评价过程。” ———题记 地方政府绩效评估指标的案例分析 以浙江省地方政府评估为例 ××县绩效评估范例 1.××县县级机关及乡镇绩效考核实施意见 2. ××县领导干部工作绩效考核实施细则(试行) 3.××县县级机关绩效评估指标体系 4. ××县级机关绩效考核实施细则 5.××县乡镇落实科学发展观、构建和谐社会评估指标体系 6. ××县乡镇绩效考核实施细则 案例 地方政府绩效评估的体系 ———以四川省××县为例 2.3.2　直管领导 直管领导评估 优势： 熟悉业务、熟悉部属 了解下属部门的运作情况 起平衡绩效评估的作用 评估方式与制约措施： 较多地采用定性评估的方法 评估指标所含要素要清晰可比 通过软件开发系统为领导评估设定正向分布结构, 2.3.3　公民或者行政相对人 公民、特别是评估对象的相对人作为评估主体,可以最直观地体现评估的满意特征,明确评估的价值取向,通过这样一种“使用者介入”机制,将事实与价值取向结合起来,可以增加评估模式的社会相关性。公民或者行政相对