EPC承包的模式下建设的项目造价全过程管理的探讨分析.docVIP

EPC承包的模式下建设的项目造价全过程管理的探讨分析 　　摘要：EPC建设项目的造价控制是一个系统的控制过程，本文通过运用系统的方法对EPC建设项目进行全过程造价控制，希望能够给造价从业人员提供一些参考和帮助。 　　 关键词：EPC总承包，造价控制系统，要素识别 　　 作者简介:李华（1982― ），大连凯杰建设有限公司，初级工程师，工程造价方向。 　　 　　 EPC总承包模式下的项目管理将传统的分段管理模式转变为对各阶段集成化管理，更加符合建设工程项目从选址开始到交付使用的运行规律，克服了设计、采购、施工分别发包的相分离传统管理模式，有利于设计、采购、施工从整体上达到最优，体现出EPC总承包商的整体部署思想和一体化管理优势，有利于EPC总承包商对建设工程项目进行造价控制[1]。 　　1、EPC项目工程造价特点 　　1.1EPC项目工程造价特点 　　 EPC总承包模式下建设项目的前期工程费、其他费用、建设管理费和动态费用均由业主进行负责控制，勘察设计费用、设备采购费用、建筑、安装工程费用、变更费用、调试及试运转费用等均由EPC总承包商负责承担，EPC模式下的建设项目费用构成有利于总承包商对工程造价的集中管理，简化了责任主体的多方关系，减少了业主参与工程实施工作量的大量协调，有利于激励EPC总承包商进行优化设计的积极性，和控制降低变更费用和索赔费用的主动性。