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S公司新品研发的项目管理的研究 　　摘 要：企业所处的是一个不断发展地消费市场，是一个不断涌入新产品的产品市场，是一个被高新技术笼罩着的技术性市场。一个企业要想在这样的市场中取得好成绩，具有较高的社会竞争力，就必须做好对于企业内部以及外部的管理工作。对于企业外部环境要根据社会环境来进行合理利用，正确应对社会需求与供给的关系，充分掌握消费者的需求特点，结合企业自身条件做好对于新产品的研发工作，充分调动企业员工的工作积极性，加大对于新产品的研发工作的进程，使企业能够在日益激烈的市场竞争中处于有利地位，让企业可以实现可持续发展。对于S公司新产品的研发工作来说，这是一个很不顺利的过程，在研发过程中并没有取得预计的目标，为什么会出现这样的情况呢？本文通过对于S公司新品研发项目管理进行了研究，发现了相关的原因，并提出了一些改进措施。 　　关键词：S公司；新品研发项目；管理；研究 　　前言： 　　S公司为了顺应时代的脚步和消费者的要求，在企业发展过程中加大了对于新产品的开发力度。并且，S公司为了提高对于新产品的研发效率，在2009年的时候，在企业的内部实行了较大范围产品研发项目管理的机制，并且设立了专门从事企业新产品研发小组，而且还大量招聘专门从事企业新产品研发方面的人员，进行专门的企业新产品研发项目方面的工作。但是，公司在实施之后取得的成效却没有达到预期的目标，而只是完成了原定计划的80%。公司采用了大量的人力物力财力，得到的回报却不尽人意。为什么会出现与原定计划如此大的差距？问题是因为研发人员的努力程度方面，还是因为研发人员个人能力，或者是原定的计划量过重，还是其他方面的原因？本文就S公司新品研发项目管理方面进行了研究。 　　一、企业新品研发达不到原定计划的原因 　　（一）研发人员能力不足 　　企业研发人员的工作时间不足导致研发计划不能完成的猜想可以否认，我也公司员工为研发工作付出的辛劳，是公司上下有目共睹的。公司员工在新品研发期间常常加班到很晚，而且大部分员工在双休日还会去工作一天，有的员工则选择两天都去公司上班，只为了研发工作能够按时完成计划任务。所以由此看来并不是员工工作时长的问题。问题是出在研发人员的个人能力方面。随着社会的发展，S公司内部为了更好的顺应时代脚步，满足消费者的需求，选择增加研发人员的数量，来提高对于新产品的研发速度。但是这些被大量召集的员工是存在缺陷的，除了少数从事研发项目管理工作的具有丰富经验的工程师外，大多数人的研发工作经验是不足的，这些人要么是在从事相关企业工作过一到三年的时间，要么就是公司通过公司应聘进入的研究生以及本科生，经常出现在某个技术难点上延迟几天或者返工的情况。由于对于工作能力不足所造成的计划延迟没有具体的统计数据，所以在判断这方面对于研发工作到底有多大程度的影响，没有精确的数据分析。不过企业内部员工比较一致的判断，所给出的数据是在3%～5%之间。这个数据分析还是比较可能的，因为公司员工加班加点的努力工作在很大程度上弥补了能力不足的问题。 　　（二）工作量的问题 　　S公司在进行新产品研发项目时，为了使研发计划能够按时完成，给每一个研发技术人员都制定了相应的目标。为了更好的完成计划任务公司又招聘了一批员工，在正常工作量的基础上又增加10%的作为目标值。计划的工作量并不算大，只要研发人员一起努力便可以完成。但是，这个计划工作量在统计时，没有考虑部门会议、评审会议、项目研发中的必要沟通、学习、制作电子表格等方面的工作量，如果把这些算上，那么公司研发人员的总工作量便超出了正常工作量的30%，甚至还要再多。这严重影响了研发人员的正常生活，会给研发人员带来很多不必要的麻烦，导致研发人员工作积极性下降，公司内部气氛紊乱。 　　（三）公司在目标工作量设定方面存在盲区和误区 　　公司为了能够完成对于新产品的研发，以达到对于目标市场的占领，增加公司在企业竞争中处于有利地位，在设定目标工作量方面出现了一些误区，以及设定目标工作量存在了一些盲区。盲区之一：企业在设定目标工作量的时候，没有充分分析公司内部的条件，没有考虑在工作过程中可能出现的突发事件以及可能突然新增项目的影响；盲区之二：企业在进行新产品研发项目时，常常把工作量的设定交给拥有较好经验的工程师根据自己的能力和情况来进行设定，却忽略了处于基层的广大研发人员的自身能力水平。误区在于，企业领导阶层往往认为：在进行工作量安排的时候，越多的安排工作量达到的效果就越好，给研发人员的压力越大，研发人员在工作时，就会更加努力的工作完成更多的计化任务。 　　二、大量工作量带来的危害 　　（一）挫伤了研发人员积极性，打击了研发人员的信心 　　公司过于激进的任务安排，导致研发人员花费大量的时间去完成目标任务，给研发人员带来了过重的负荷，研发人员花费