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Q联通公司财务转型的探讨 　　摘要：我国的电信业近几年发生了巨大的变化，一方面各大电信运营商竞争日益激烈，另一方面国家政策环境也发生很大变化，同时新技术新应用的出现对电信运营企业运营也形成比较大的威胁。由此，电信运营企业的收入、利润下滑。在此情形下，Q联通公司生产经营模式发生了变革，形成了新的运营体制，这就要求公司全面开展管理提升，对财务工作提出了新要求和新课题，这种背景下进行财务工作转型的研究就显得尤其重要。本文中，作者以Q联通公司为例，对电信运营企业的财务转型做一简单探讨。 　　关键词：财务转型；电信；运营 　　中图分类号：F239 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2015）006-0000-02 　　中国电信行业正在发生着巨大的变化，虚拟运营商牌照发放，民营资本携自己传统领域优势进入通信运营，尤其是一些知名的互联网公司借助云计算、物联网等新兴技术开展电信转售业务，对运营商产生很大的冲击；电信业营业税改增值税从2014年6月1日正式实施，这项改革将会大大提高运营商的税务负担，降低运营商的利润，同时也会改变传统的营销策略，对手机终端等的补贴将会大幅降低甚至取消，运营企业必须改变之前营销策略；2014年5月9日，工业和信息化部、国家发改委联合发布《关于电信业务资费实行市场调节价的通告》，宣布放开所有电信业务资费，由此国家正式放开电信价格管控，由电信运营企业自行定价，市场决定一切，电信行业的竞争会进一步加剧，从而导致收入、利润下滑；移动互联网飞速发展，移动业务数据流量保持高速增长，使得运营商面临“管道化、流量价值下降”等困境。 　　对于Q联通来说，除了面临上面种种新情况外，还有本地网特有的情况，一方面Q市通信市场竞争异常激烈，竞争对手移动公司利用其资金优势采取压迫式手段，使得竞争空前白热化；二是Q联通在本地的市场份额增长速度较前期逐步放缓，除了竞争对手的因素外，公司自身也存在诸多问题，2009年联通与网通合并，初期市场份额增长较快主要是依靠大规模的投资，注重规模数量，发展方式比较粗放，现在随着发展模式的转变，公司转向以规模、效益并重的发展方式，依靠精细化管理和集约化经营；三是Q市虽然属于省直管市，但人口仅70余万，没有县区，规模以上企业数量有限。 　　面对以上种种冲击和问题，Q联通的公司的生产经营模式发生了变革，流量经营、体验式营销成为主导，适应新形势的运营体制初步形成，这就要求公司全面开展管理提升，对财务工作提出了新要求和新课题，这种背景下进行财务工作转型的研究就显得尤其重要。通过对财务工作转型的研究，一方面可以使Q联通的财务工作更好的适应当前的生产经营模式，现在公司管理方式趋向专业化、扁平化，财务工作的模式需要与其匹配，形成合力，才能使公司效益最大化；另一方面通过财务工作转型的研究可以转变财务人员的工作理念，重塑财务职能，据美国劳动部的一项调查，90%以上美国的财务人员从事着管理会计的工作，其中70%以上的时间用于决策性工作，而我国超过85%的财务人员担任核算会计的角色，80%以上的时间用于记录核算等工作，类似于账房先生；财务工作转型研究着重于财务职能的拓展和改变，让更多的财务人员参与到决策中去，让更多的时间用于决策性工作。对于Q联通而言，可以让财务人员从日常的核算记录工作中解脱出来，把更多的时间用于走进业务系统、走近市场前端，做好对生产经营的决策支撑工作。 　　下面，笔者将从以下几个方面对Q联通的财务工作转型进行一些探讨。 　　一、转型的方向 　　之前公司的发展属于粗放型发展，近些年随着公司扁平化和专业化管理变革持续推进，财务部分要突破固有思维，转变管理模式，围绕“服务、市场、支撑”，进一步增强财务资源配置，过程管控和服务支撑能力，报账公司健康稳定发展。通过财务转型，使得财务部门成为协助资源配置的参谋着，价值创造的管控者，业务部门的合作者，基础工作管理的规范者。 　　二、转型思路 　　紧紧围绕企业发展，顺应机制体制变革，以“管理创新”和“价值创造”为核心，推进财务管理理念转型、职能转型、资源管控模式转型、基础管理转型、组织和人才转型，构建面向业务、基于价值、服务战略的新型财务业务一体化管理体系，使财务从反映过去转向管理未来，成为企业价值管理的引领者。 　　三、转型措施 　　（一）以价值管理理念引领财务工作，建立财务与业务部门合作伙伴关系 　　引导财务人员转变观念，上下形成共识。以思想转型推动财务转型，结合本地实际开创性的做好本地转型方案的制定及转型工作部署，纵向上下联动一体化推进，横向将财务管理贯穿于公司整体经营活动中，以梳理事项、健全制度为抓手，由点及面，流程穿透，建立系统化、规范化的财务、运营协同机制。 　　（二）以效益管理为抓手，推进财务职能由会计核算型 　　向价值管理