包商银行微小企业信贷部信贷人员工资管理办法.doc

PAGE PAGE 6 微小企业信贷部信贷人员工资管理办法 1.目的 根据包商银行微贷业务发展的总体要求，真正建立起激励有力、约束有效的员工工资分配机制，充分调动微小信贷员的工作积极性和创造性，制定本办法。 2.范围 本办法适用于包商银行事业部制管理模式下全部专、兼职信贷人员及微贷部管理人员，本办法试用至下一次新的绩效办法出台为止。 3.职责 3.1人力资源管理部负责依据微小信贷部及支行共同考核的结果，核定、调整微贷、小企业信贷员及事业部制管理模式下的管理人员的绩效发放方案。 3.2微小企业信贷部（以下简称“微贷部”）和各分支机构负责根据微贷及小企业贷款信贷人员办理业务情况，在核定范围内共同评定、发放。 4.程序 4.1微小信贷人员的工资将本着“相对全封闭运行”的模式进行。 4.2基本工资、福利待遇：按现行行内工资标准执行。 4.3绩效工资:根据微贷对我行的利润贡献度及盈利收益情况进行发放,发放标准取决于该月发放的贷款笔数及发放金额、维护的客户数量、维护贷款余额、贷款质量及该月的任务完成情况，绩效工资采取按月发放的方式。 4.3.1 Ln2×S1×Ln2/Lt1 + 5×Pc + R×Am/10000 -M 注: Ln1:信贷员当月实际发放贷款笔数 S1:信贷员每笔贷款绩效奖励标准 Lt1：信贷员当月下达的贷款发放任务 Ln2:信贷员当月发放贷款按金额大小进行折算后所得笔数 Pc:信贷员维护客户数量 R:信贷员当月发放贷款金额系数 Am:信贷员当月发放贷款金额(Am=Am1+ Am2: Am1为信贷员发放的50万元(含)以下的标准微贷业务, Am2为信贷员发放的大于50万元的小企业贷款) Ln2/Lt1:信贷员当月任务完成比 (即按发放贷款金额大小进行折算后的笔数/当月下达放款任务。当信贷员当月完成任务比＞100%时按当月绩效乘以1.1作为当月完成任务奖励,当信贷员当月完成任务比100%时按当月绩效乘以0.95执行) M:逾期贷款扣款 4.3.1.1信贷员当月发放的贷款笔数的绩效工资(Ln2×S1)： 信贷员当月发放贷款笔数奖励标准为每笔150元。 a.根据贷款与收益相匹配的原则,信贷员当月发放贷款笔数将按发放贷款金额大小进行折算,折算标准如下。 发放贷款金额(万元) 每笔折算标准 (0.3,2〕 0.7 (2,10〕 1 (10,20〕 1.5 (20,50〕 2 (50,100〕 2.5 (100,300〕 3 b.计算方法:如一信贷员当月发放8笔贷款，其中：2笔2万元及2万元以下贷款，2笔2-10万元(含)贷款，2笔10-20万元(含)贷款,2笔20-50万元(含)贷款,则当月完成任务笔数为2×0.7+2×1+2×1.5+2×2=10.4,Ln2×S1部分的绩效工资为10.4×150。 c.当信贷员发放与我行达成合作协议的批量业务时,发放10万元(含)以下贷款每笔按0.5笔进行折算,发放10-50(含)万元贷款每笔按实际发放贷款笔数计算绩效工资，不再按金额大小进行折算。 4.3.1.2信贷员维护客户数量的绩效工资(5×Pc)： 信贷员当月维护客户数量奖励标准为每笔5元。 4.3.1.3信贷员发放贷款金额的绩效工资(Am=Am1+ Am2)： Am1:发放50万元(含)以下的贷款,每发放1万元给予5元绩效奖励; Am2:发放50万元以上贷款每发放1万元给予1.5元绩效奖励。 4.3.2后台人员的绩效工资 后台人员的绩效工资与支行当月发放贷款笔数、支行维护客户数量、支行当月申请贷款数量、支行后台工作质量及支行后台人员数量挂钩。每位后台人员的绩效工资为： (25×Ln +1×Pc +2×Ac)/BO-M。 注：Ln:表示支行当月发放的贷款笔数 Pc:表示支行维护的客户数量 Ac:表示支行当月申请数量 M：表示支行业务差错扣款及逾期贷款扣款 BO:表示支行后台人数 支行业务差错扣款指由审计人员、总部或其他部门检查发现后台工作失职造成差错的扣款。 4.3.3业务主管的绩效工资 微贷业务主管的绩效工资根据其所在支行的贡献度、团队管理能力、维护客户数量及利润贡献度进行评估,即和支行转正信贷员当月平均发放贷款笔数、支行当月放款总笔数、任务完成比例、维护客户数量及当月贷款发放金额情况直接挂钩。具体公式为： （150×Ln2/Lo+ 5×Ln2）×Ln2/Lt +Pc+ R×Am/10000-M 注：Ln2:表示支行当月发放的按金额大小折算后的贷款笔数(折算标准与信贷员发放贷款笔数折算标准一致) Lo:表示该支行转正的信贷员人数 Lt:表示支行当月发放贷款任务 Pc：表示支行维护的客户数量 R:支行当月发放贷款金额系数 Am：表示支行当月发放的贷款金额(Am=Am1+ Am2:Am1为支行信贷员发放的50万元(含)以下的标