EPC工程总承包的项目管理的模式及其风险分析.docVIP

EPC工程总承包的项目管理的模式及其风险分析 　　摘要： 工程总承包是国际上通行的一种工程建设项目组织实施方式， 是由总承包商向业主提供包括设计、施工、设备采购、安装和调试直至工程竣工移交的全套服务，有时还包括融资的一种工程建设模式。工程总承包的风险问题， 因此在承包过程中，需认真分析风险因素，正确估算风险大小，制定风险规避措施， 减轻和转化风险。这有利于企业的生存和发展 　　关键词： 管理模式； 风险； 　　中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号： 　　 　　工程总承包项目工程总承包作为国际上一种通行的工程建设项目组织实施方式， 在国外已经实行了近百年的时间， 并取得了骄人的成绩。工程总承包是工程项目组织实施方式上的一次重大变革， 其实质是按照经济人假设原理， 通过将工程各阶段管理主体的重新划分， 建立起了良好的约束激励机制， 将传统模式下业主的部分管理权转移给承包商， 赋予总承包企业更多的管理权限， 变外部监督为内部激励， 使参与方在自身利益最大化的同时也使项目目标达到最大程度的实现， 强化了参与方收益与项目目标之间的关系， 责任主体单一， 减少了寻租行为和非专业化管理， 达到对工程各个目标的有效控制。 　　1 EPC 项目管理模式的组织形式 　　EPC 总承包模式是总承包商向业主提供包括设计、施工、设备采购、安装和调试直至工程竣工移交的全套服务，