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上市企业经营业绩评价对员工激励的作用的思考 　　摘要： 　　随着经济的发展，人才资源与其他物质资源相比，以更明显的速度呈现国际化趋势。如何进行合理的业绩评价，如何充分发挥激励机制的作用是每个企业管理者必须深思的问题。从公司的内部结构看，企业的发展壮大与该企业员工业绩有一定的内在联系，因此有必要进一步讨论企业员工的业绩与激励作用的关系。 　　关键词： 　　上市企业；业绩评价；激励 　　中图分类号： 　　F24 　　文献标识码：A 　　文章编号2015 　　1业绩及业绩评价概述 　　1.1业绩的含义 　　业绩，管理学上说，就是组织预先期望得到的结果，是组织为实现其目标在各个方面所做出的措施和努力，一般包括个人业绩和组织业绩两个方面。如果可以将组织的业绩分配到员工个人或者每一个工作岗位时，只要员工个人实现了他的业绩目标，那么组织的目标也就是可以实现的了。 　　1.2业绩评价的内容 　　1.2.1业绩评价的目的 　　（1）业绩评价是整体反馈或调控的一部分。 　　简单地说，企业的经营过程包括设定企业目标，完成经营理念和评价目标结果。企业业绩的评价是对企业实现能力和实现结果的一种反馈。如果一个企业业绩评价是优秀的，那么这个企业应该可以持续发展或者稳定进步的，它是对企业整个过程的最后监督激励作用。 　　（2）业绩评价与政策和激励机制有紧密关系。 　　业绩评价就是在一定的时间里运用科学的方法和动态指标去衡量企业员工的工作状况和工作结果，通过制定有效的客观合理的考核指标，优秀的员工给予奖励，进一步激发企业员工的工作责任心和积极性，提高工作效率和基础能力。 　　1.2.2业绩评价的方法 　　（1）定量评价方法。 　　财务业绩定量评价是运用功效系数法的原理，将企业实际取得的业绩与理论中计算得出的企业业绩做出比较，按照理论的标准计算出企业一定经营营业时间的收益，并以计分模型做出定量的计算。其基本步骤包括： 　　①收集与经营业绩相关的财务数据，加以整理，计算出需要的指标数值； 　　②确定各项指标标准值，可以是具体的数字也可以是一个区间； 　　③根据已有的数据模型对各项指标进行评价开始计分； 　　④计算相关的财务业绩，得出财务业绩的结果，整理结果并做出评价。 　　（2）定性评价方法。 　　管理业绩定性评价就是通过企业业绩进行分析并做出判断，将企业在评价这段期间的实际业绩与管理业绩做出比较，以管理业绩定性评价做为标准，对企业管理业绩进行分析，得出最后的结果。其基本步骤包括： 　　①收集整理相关资料； 　　②将企业实际的管理业绩与管理业绩定性评价指标做对比； 　　③根据对比结果，对各项指标评价打分； 　　④计算出理论中企业的营业额，做出整理的结果，并对结果做出评价。 　　2业绩评价体系的内容 　　2.1从实际出发，建立一个业绩评价的标准 　　业绩评价的标准就是在某个工作期间，必须达到或超过预先设定工作目标的业绩。设定业绩标准的目的有两个方面，一是使员工必须按时完成的工作标准；二是为组织能公平考核员工业绩奠定基础。这个标准不能太低，轻易的实现不能给人成就感，从而不能激发员工的工作积极性和内在潜力；也不能太高，给人可望不可即的感觉，员工便会因此懈怠。 　　2.2不同的工作岗位，衡量标准不同 　　2.2.1与企业目标一致 　　标准从本质上就是为员工的工作行为、业绩、态度等方面提供了要求和目标，对员工的行为起着导向作用。考核标准就是把抽象的企业文化和管理理念用朴实的语言加以解释，使员工可以更明白的理解企业在鼓励什么，反对什么，因此科学合理的业绩评价系统能够给予员工正确的引导并使其努力达到的组织目标。 　　2.2.2考核标准应该有重次之分 　　考核标准不可能涉及企业岗位的所有方面，建立起科学合理的考核内容不仅可以提高考核的效率，而且还能降低考核的成本。不同性质的企业也决定了差异化的员工岗位，一些员工岗位要做出全面、具体的标准是困难的，所以，对于不易考核的内容要认真思考，小心处理，充分考虑其可行性可合理性。 　　3激励的概述及与需求的关系 　　3.1激励的内涵 　　激励，是组织通过一定的行为规范或惩罚性措施，设计适当的工作环境和奖酬形式，来引导、激发、改变组织成员的行为，从而有效的实现成员个人及其组织目标的活动。 　　3.2员工需求与激励的关系 　　员工激励的本质是通过满足员工的需求，提高员工对工作的积极性，提高工作效率。要激发员工做出企业所希望的行为，企业就必须认识其内在真实需求，激励的方式也要根据员工需求的变化而变化，要以发展的眼光看待问题。在行使激励手段时必须要了解员工的需要。不同类型的员工，在企业内部结构中，处于不同的层次，企业应该提供有