生产运营 5选址与布局m_DFk_rQ.ppt

经济与管理讲义 北京科技大学 管理学院 喻斌 经济与管理讲义 北京科技大学 管理学院 喻斌 经济与管理讲义 北京科技大学 管理学院 喻斌 经济与管理讲义 北京科技大学 管理学院 喻斌 经济与管理讲义 北京科技大学 管理学院 喻斌 经济与管理讲义 北京科技大学 管理学院 喻斌 * 经济与管理讲义 北京科技大学 管理学院 喻斌 * 经济与管理讲义 北京科技大学 管理学院 喻斌 * 经济与管理讲义 北京科技大学 管理学院 喻斌 经济与管理讲义 北京科技大学 管理学院 喻斌 经济与管理讲义 北京科技大学 管理学院 喻斌 经济与管理讲义 北京科技大学 管理学院 喻斌 * 经济与管理讲义 北京科技大学 管理学院 喻斌 * 经济与管理讲义 北京科技大学 管理学院 喻斌 经济与管理讲义 北京科技大学 管理学院 喻斌 经济与管理讲义 北京科技大学 管理学院 喻斌 经济与管理讲义 北京科技大学 管理学院 喻斌 经济与管理讲义 北京科技大学 管理学院 喻斌 布置结果 6 2 1 4 5 3 6 5 3 4 2 1 A 1-2 1-3 2-6 3-5 4-6 5-6 X 1-4 3-6 3-4 * 工艺专业化布置在服务业的应用 百货大楼的销售区设计--办公用品与电器，家具、鲜花和家庭用品 动物园、游乐场 医院的科室 * （三）产品专业化布置——流水生产线 流水生产线的基本特征 工作地的专业化程度高 工作地按工艺顺序排列，劳动对象在工作地之间作单向移动 各工作地的加工时间相等或成简单倍数关系 按统一的节拍进行生产 * 举例：每天8小时，每月20天，月产量8000台 A C B D E E F G H 0.2 0.8 0.2 0.6 0.3 1.0 0.4 0.3 一个人干 3.8分钟 装配线图 * （三）产品专业化布置——流水生产线 装配线：服从于产品 节拍控制—？ * 产品专业化布置原则—装配线平衡 节拍—相邻两件产品通过装配线尾端的时间间隔 目的：各个工作站闲置时间最少 * 举例：每天8小时，每月20天，月产量8000台 A C B D E E F G H 0.2 0.8 0.2 0.6 0.3 1.0 0.4 0.3 一个人干 3.8分钟 装配线图 * 举例 每天8小时，每月20天，月产量8000台 计算 工作站数量 装配线平衡 装配线总负荷率 * 计算 节拍：多少分钟必须下线1台？ 月工作时间=8X20X60=9600分钟 月要求产量=8000台 所以9600/8000=1.2分钟/台 * 计算 工作站数量：整条线上可以/需设立几个？或者，假定就与人相关，需要几个人？ 1个人，整条线工作时间/完成产品时间=3.8分钟 但实际要求每1.2分钟下线1台，怎么办？ 当成1个工作站/1个人：3.8分钟/台 当成2个工作站/2个人：1.9分钟/台 当成3个工作站/3个人：1.23分钟/台 当成4个工作站/4个人：0.95分钟/台---OK * 计算最少工作站数量 整条线工作时间/节拍 3.8/1.2 = 3.2 ----- 4 * 平衡装配线 A C B D E E F G H 0.2 0.8 0.2 0.6 0.3 1.0 0.4 0.3 * 平衡装配线 A C B D E E F G H 0.2 0.8 0.2 0.6 0.3 1.0 0.4 0.3 工作站1-1.2分钟 工作站2-0.9分钟 工作站3-1.0分钟 工作站4-0.7分钟 * 负荷率（效率）计算 工作站1-1.2分钟 工作站2-0.9分钟 工作站3-1.0分钟 工作站4-0.7分钟 节拍-1.2分钟 负荷率1-100% 负荷率2-75% 负荷率3-83% 负荷率4-58% 总负荷率 3.8/4.8=79% * 总结：流水生产线平衡的计算 计算流水生产线的节拍：CT=OT/D 计算最小工作地数：Nmin=(∑ti)/CT 把作业单元分配到工作地：两个准则 流水生产线的效率测评：效率=(∑ti)/(Nmin×CT) * 问题：节拍1.2分钟还是有点慢，能不能再快点？有的工作站负荷率太低怎么办？ * 装配线优化：将B工序调至第二个工作站 A C B D E E F G H 0.2 0.8 0.2 0.6 0.3 1.0 0.4 0.3 工作站1-1.0分钟 工作站2-1.1分钟 工作站3-1.0分钟 工作站4-0.7分钟 * 练习题 10个工序组成的装配线 节拍15分钟/件 最小工序/工作地数量? 作图并计算每个工作地和总的负荷率/损失率? A C B D F E G I H 8 6 5 6 3 12 4 10 5 J 6 * 第五章 选址与布局 一、选址概述 二、选址的