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中国油田服务企业海外投资的研究 　　摘要：中国油田服务企业多数具有比较清晰的海外业务发展战略，从初期的海外设点、技术跟进，到全球业务布局，乃至资源收购等，但与国外油田服务企业，特别是发达国家的大型油田服务企业的海外业务拓展力度相比，中国企业仍存在诸如国际化程度低、技术水平落后、产业集中化程度低、企业组织制度不健全等问题。因此，中国油田服务企业应“走出去”，积极开拓海外石油市场，打造一体化的大型油田服务公司、加强技术创新以及不断提高人才素质。 　　关键词：石油企业；油田服务；企业规模；核心竞争力；海外投资；国际化战略；技术创新 　　中图分类号：F407.22 文献标识码：A 文章编号：1007-2101（2016）01-0098-04 　　我国油田技术服务行业作为一个独立的行业，其发展起源于石油行业的主辅分离，随着其后的辅业改制，国内油田技术服务市场形成了“以三大石油集团控制的油服技术服务关联企业为主，以国际油田技术服务企业、民营资本为辅”的竞争格局。从国内市场格局角度看，中石油、中石化和中海油等几大国有大型石油企业下属的油田服务企业基本垄断了85%的油田服务行业市场份额，剩下的企业则在有限的狭小市场空间里进行激烈的市场竞争。从国外市场格局角度看，国外油田服务企业因经营时间长、企业规模大、技术发展水平高、服务经验丰富、一体化模式成熟，在国际市场竞争中处于上风。尽管目前国外油田服务企业在中国所占的市场份额仍较低，约为5%，但随着国内油田服务市场的逐步开放，国内油田服务企业走出去战略的推进，国内油田服务企业与国外油田服务企业之间的竞争将越来越激烈。 　　一、文献综述 　　国外关于油田服务企业的对外直接投资主要侧重于某一市场或某一企业的海外投资。国内外关于油田服务企业对外直接投资的研究大部分集中于全球市场和某一跨国公司，如刘兵[1] [2]（2011，2012，2013，2014）连续多年对国际油田工程技术服务市场的分析。具体而言，关于油田服务企业海外投资的研究主要可分为以下三方面。 　　（一）国际大型油田服务公司 　　王才良[3]（2001）较早地向国内介绍了国外油田服务公司的产生和发展。安丰全、高安荣[4]（2005）总结了国际石油服务公司九个发展特点。李致、丁泉、戚忠礼[5]（2009）对国际大型油田服务公司的发展现状进行了研究，如加大科技投入、调整组织结构等。傅津、刘志刚[6]（2012）对全球三大油田服务公司的一体化经验进行了总结。张运东等[7]（2008）重点研究了国外油田服务公司的技术创新特点。周文[8]（2005）则侧重于油田服务公司的管理模式研究。谢旭光、张在旭[9]（2012）运用网络理论分析了斯伦贝谢的竞争优势。殷建平、张琦[10]（2010）总结了三大油服企业的国际化战略。冯连勇、牛燕[11]（2004）对油田服务企业的国际竞争能力、国际拓展能力等均进行了研究。王勇、赵振智[12]（2008）使用因子分析法综合评价钻井公司的国际竞争力。 　　（二）油田服务技术产业和市场 　　刘有成、逢作顺[13]（2007）探讨了油田服务的产业属性。唐雄[14]（2013）使用“行业集中度”测算了油田服务行业的市场垄断情况，提出目前世界油田服务格局为寡占V型市场结构。丁贵明、王玉新[15]（1999）阐述了油田服务产业的演变。董琳[16]（2010）分析了石油公司与油田服务公司之间的关系发展。余晓钟[17]（2009）使用ISM方法研究了油田服务企业核心竞争力的18个要素。 　　（三）中国油田服务企业 　　唐海燕、黄兴建、张萌[18]（2009）运用SWOT分析了中海油服的国际化拓展方向。刘有成[19]（2008）构建了评价我国油田服务企业的国际竞争力的SVM模型。 　　二、海外业务情况 　　就海外业务收入规模而言，油服板块上市公司差别很大，从几亿元到几千万不等，也有的公司基本上没有展开海外业务。海外业务规模和公司现阶段的产品定位及运营情况有关，海外业务收入变化也没有一致性趋势。 　　从海外业务收入金额来看，2013年收入最高的是中海油服，其次是杰瑞股份、安东石油、江钻股份等，仁智油服和准油股份则无海外收入，说明这两个公司还未进入海外市场。 　　从海外业务收入占比结构变化来看，海默科技2013年最高达到72.65%，同比2012年增长近10%；中海油服、江钻股份海外业务占比与2012年基本持平；神开股份、宝德股份海外业务比例同比大幅上升；恒泰爱普和通源石油略有上升；惠博普、杰瑞股份、吉艾科技、潜能恒信、海油工程与2012年相比则有所下降。 　　三、海外业务战略布局 　　多数上市公司根据公司的具体情况有比较清晰的海外业务发展战略，从初期的海外设点、技术跟进，到全球业务布局，乃至资源收购，各有