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◇◆◇综合改善 综合改善以效率或成本极限为追求目标，由经营者自上而下统筹改善，从分析企业中各种浪费着手，发现不合理点、采取对策进行改善，以改善成果的发表交流为特色，培养中层骨干的创新改善能力。 ◇◆◇人才育成 通过TPM团队的各项班组改善活动，营造团队文化，提升基层管理者和作业员工的作业、管理和改善技能，培养多能人才，激发人员潜力。 1）、提案改善的审查要点 审查提案时，要根据实际情况给予不同的奖励措施，要做到公平、公开和公正。一般评审参考的因素有以下几个方面： 提案人、创意性、具体性、可行性、范围、效益。 ? 提案改善活动的推行要点 2）、提案改善的要点 ◆实施提案改善的主管应具备的条件 ◆事务局（干事）的主要工作 ◆提案改善的主要指标 ◆提案改善陷入低潮的原因 ◆使提案改善活泼化 营造持续变革的氛围 一）容忍犯错，拒绝不变革  注意事项 1）、忌用过分细致的考核 将生产过程中的问题作为改善目标分解到车间主任和主管级别，而不是细分到普通员工身上; 对员工的考核过分细致，员工由于担心受到惩罚， 必然会故意掩盖问题或者推卸责任等。   创新是持续改善的原动力， 创新是在第一线进行的 投资的重点必须从机器设备转向人 仅仅依靠董事长和总经理的创新 能力是远远不够的， 员工的创新能力才是企业发