管理规范化梳理思路与.pptVIP

管理规范化范本 启龙制衣 2009年4月18日 核心思想：流程管理 输入前手部门半成品、任务 输出部门成果给后手部门 输入其他部门资源与支持 部门内细化流程、组织人员、分工、协调 公司内流程的三个层次 公司层次流程 一个总流程 部门层次流程 一职能一流程 岗位层次程序 一职责一程序 以客户为中心，跨部门；全公司分为一线部门与二线部门二个层次 以其他部门为客户，跨岗位； 以其他岗位为客户，操作程序 学 生 教 师 秘 书 父 母 闹铃响起 教师点名 在出勤表上 登记缺勤学生 把名册交到 办公室 学生名单 登记 结束？ 学生到了吗？ 学生说“到” 接电话？ 告知学生 缺席原因 缺席纪录完成？ 存档 给缺席学生家长或 监护人打电话 按名册 点名 流程图 是 是 是 是 否 否 否 否 部门职能的二个来源来源 部门 职能 组织结构与部门设置 横向： 公司流程中的位置 纵向： 公司定义的商业模式 例示：部门职能（职责）说明表 人力资源部： 部门目标 ?1） ??使公司的人力资源得到合理配置，及时满足各部门的人员需求；2） ??充分调动员工的积极性，提高工作效率，降低管理成本；3） ??充