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中小企业营销风险管理的策略 　　摘要：目前，我国许多中小企伴有“先天不足”，加之“后天营养不良”，导致在市场经济中出现许多“畸形儿”。对于企业来说，营销成功与否将直接关系到企业的存与亡，所以中小企业要想立足于不败之地，关键在于是否善于把握营销机遇，合理规避营销风险。本文主要分析我国中小企业市场营销存在问题为出发点，着重找出中小企业营销风险源，将其进行分类总结。根据营销风险源的不同特征，结合中小企业的自身特点，提出相应的营销风险管理策略。 　　关键词：中小企业 营销风险源 管理策略 　　1 我国中小企业市场营销存在的问题 　　1.1 市场适应性强，但市场竞争力弱 中小企业由于拥有的资源有限、规模小，所以它们有条件随着市场的变换而调整自己，及时有效的满足市场的新需求。但与此同时，也正是由于拥有的资源有限、规模小的特点，它们所采用的技术大多数具有模仿性质，所以很难与资金雄厚、技术先进、管理科学的大型企业进行竞争，导致其寿命短，倒闭频率高。 　　1.2 产品创新能力强，但营销创新能力弱 由于中小企业管理者充分认识到创新对于企业发展的重要意义，企业管理者拥有加强的革新动力。此外中小企业相对宽松的环境也使得个人的积极性和创造性得以发挥，因此中小企业的服务和产品创新能体现出较高水平。但是，管理人员由于传统的思想束缚，加上相关营销知识的缺乏导致营销创新能力弱。企业市场开发能力普遍较差，