浦东亲水湾智慧白领的七天生活.pptxVIP

提案目录 壹 大盘之痛 贰 浦东格局 叁 大盘集合 肆 产品分析 伍 定位形象 陆 推广执行;壹 大盘之痛;两个现实问题（客户和位置） 限贷、限购下客户构成的变化，左右企划推广方向，即明确我们对谁说话 康桥区域，在承载金色城市、锦绣华都及本案后，该给它一个说法了;针对问题，本次提报所需解决问题;貳 浦东历程;碧云国际社区;联洋国际社区;三林版块;南浦东，双辐射;三条纵轴，三个区域;三条纵轴，三个区域;三条纵轴，三个区域;总结： 三条纵轴，造就浦东南下的路线图。从目前的区域现状来看，浦江镇与航头因绝对的距离劣势尚处于开发阶段，显性的优势并不明显。 而周康版块因其自身的产业和植入人群，加上沪南路及杨高南路的部分翻盖，较其他的版块而言，正是浦东南下的代表区域。 南下，浦东新方向;上海百万大盘总汇图;大华锦绣华城;万源城;中环一号;经纬城市绿洲;金地格林世界;新浦江城;总结板块：古北：自发形成，政府后期引导联洋、碧云：政府引导，开发商的因势融入金丰：教育优势，别墅社区大盘：新江湾城：熟地开发，城市副心万源城：科技优势，地段卖点新浦江城：规划主导;对于绿洲康桥而言，我们的大盘形象在哪？;交通维度——城市九宫格;配套维度——三重商业;配套维度——全线教育;产品维度——道路体系;产品维度——景观体系;项目价值框架;有了项目的内容，开始判断基于内容之上的形象输出。 价值体系是内容，传播形象需要对于内容的包装，并制造出一个概念，对于价值的全方位体验。;一个数学法则;绿洲康桥之数字法则;所以，对于绿洲康桥而言，其卖点不是几大价值体系，而是通过生活半径的衡量，达到三种生活的全覆盖式生活社区。 换句话说，绿洲康桥可以让你的工作、居家、休闲等一系列生活归类并实现，满足一周七天的丰富生活。;客群界定;他们，追求高质量的生活， 房子本身是其选择物业的一个维度，跟关注房子外的生活是否得到满足， 他们活跃于城市核心或产业区域，同样居住需要便利和多样化， 智慧，是对这群人的财富基础；而精英则是社会给与他们的价值标签， 这类人称为——智慧精英。;客群界定+项目对位=形象定位语;同样，对于本案的百万规模，需要一个产品定位语;绿洲康桥双slogan模式;陆 推广方案;陆 推广方案;;陆 推广方案;;;;;;陆 推广方案;客群来源再判断;客群的交通来源;高端客群 产品：总价300万（三房客户） A- 中环导入 30% 张江高科园区、金桥高科园区的高级金领等 B-沪南路南向导入 30% 康桥产业园区的私营企业管理层 C-浦东南路转沪南路 20% 陆家嘴的商务金领 D-杨高南路 10% 工作地点不定，三林客户辐射地带 E-其他 10% 中环浦西导入，大浦东合并后南汇客群;中端客群 产品：总价200万（2房产品） A- 中环导入 50% 张江高科园区 金桥高科园区的企业高级人才 B-沪南路南向导入 35% 康桥产业园区的公司高级白领 C-沪南路北向导入 10% 塘桥等地的首次换屋群 D-浦东南路转沪南路 5% 陆家嘴的金领，企业骨干及部分中层管理;低端客群 产品：总价150万（1房公寓） A- 中环导入 15% 张江高科园区、金桥高科园区的新上海人 B-沪南路导入 35% 康桥产业园区、花木等区域的换屋客群 C-地铁导入 50% M11，M13浦东段导入的通勤新上海人;高端客群：完备交通户外，布阵高端客户车行路线，以户外为主力武器。;陆 推广方案;陆 推广方案;案场方案;外围动线包装——1;外围动线包装——2 外围道旗;;内部样板段改造——1 入口街心花圃;内部样板段改造——2 ;内部样板段改造——3 道路整改;内部样板段改造——4 现场围板;内部样板段改造——5 样板房;内部样板段改造——5 样板房;内部样板段改造——5 样板房;内部样板段改造——5 样板房主题软装;60+主题方向：浪漫光影;①;①;主题场景二：海蓝厨房 中西厨：中西厨为这次野餐提供了不同的饮食选择，餐桌上摆放的既有经典的法国火鸡、牛排、奶酪等美食，亦有中式的粥点、面点，此外操作台前淡雅的海蓝灯光，笼罩在美食之上，烹饪的感觉也如此浪漫。;100+㎡房型软装主题建议 1、本套新样板间是中间户型，稳定且较为充实的收入条件，注重个人素质及文化陶冶，会开始培养自己的兴趣爱好。 2、客群典型的完备家庭雏形，32岁左右，刚成型的三口之家。 3、以年轻夫妇为主，开始注重孩子的培养与关注，这套样板房要实现父母与小孩之间的交流，同时给小孩充分的想象空间。;100+主题方向：影像世界;重点软装区域选择;主题场景一：时光客厅 将客厅演绎成记录家庭成长的空间，墙壁上孩子“百日图“照片墙记录孩子曾经的成长的点滴过程；茶几上的相册一家人每