IP城域网扩容的项目进度管理系统构建.docVIP

IP城域网扩容的项目进度管理系统构建 　　【摘 要】IP城域网扩容项目是为了扩大区域性宽带应用范围与规模，针对项目实施过程中环节众多、地域宽泛以及多施工方参与等因素所造成的进度难以控制问题，设计了IP城域网扩容项目进度管理系统，通过从项目可行性研究、实施、调整、验收等各个环节的严格把控和流程规范跳转，使项目进度的浮动在可控范围之内，实现项目进度管理的可视化。 　　【关键词】IP城域网；扩容改造；进度管理系统 　　0 引言 　　在“互联网+”热潮席卷下，新一代信息技术与各行各业的深度融合成为热点，对宽带互联网的接入需求也上升到了前所未有的高度。当前电信市场竞争形势异常激烈，随着各运营商不断加入互联网业务和个人宽带业务市场，竞争愈演愈烈，一个高性能的网络平台作为后盾无疑是赢得竞争的有效手段。同时，对宽带运营商而言，在市场方面个人宽带业务将是最大的业务之一，已成为新的利润增长点，而宽带业务必然需要一个良好的网络平台进行用户的接入和承载，用户的迅猛增长和高带宽化的需求，IP城域网的扩容建设势在必行。为了确保项目的顺利实施，需要对进度进行严格把控，从项目的各环节入手进行系统化管理，减少因为进度过慢导致的成本增加问题。 　　1 项目概述 　　业务流量表征业务发展对网络容量的需求，是进行网络组织调整优化、网络建设规模估算的基础和依据。通过对公众客户（个人/家庭用户）和大客户（专线用户）两类进行用户预测，以及针对这两种用户提供的业务所产生的业务流量进行预测，对网络发展提出需求，为网络建设提供依据。从业务功能分析，现有的IP数据业务大致可分为互联网拨号接入业务、互联网专线接入业务、IP VPN业务和增值应用类业务等四类。互联网拨号接入业务需要IP城域网络提供更广的覆盖和更高的带宽，以提供新用户的接入，提示用户满意度。专线业务在需要IP网络提供高带宽的同时，相对公众客户，对网络的稳定性需求也更高。增值业务，尤其是视频类业务，需要网络提供高带宽和高QOS，如今后开展IPTV业务，当业务发展到一定规模时，还需网络提供组播能力。 　　针对主要需求制定项目方案，本期工程实施期限为1年半，遵循层次清晰化、网络结构扁平化的原则，原则上各地市采用单张城域网满足综合业务承载的需求，对于已经存在多张城域IP网的省份，应进行整合。将城域网建设成为具备承载语音、视频、数据等综合业务接入能力，具备不同服务等级提供能力，支持MPLS VPN 和组播部署能力的多业务承载网络，最终实现可控、可管、可盈利、可持续发展的网络。 　　2 项目进度管理存在的问题 　　原有的项目进度管理缺乏有效的工具和方法，采用人工管理的方式，如每周一次例会通报项目进展情况，平时使用普通的通讯方法了解各个环节的进度，这样的方式导致很多问题出现：一是，没有统一的发布机制[1]，项目进度往往只有少数几个环节的负责人了解，其他人员无法及时跟进，无法做好各环节的衔接工作；二是，缺乏有效的协调机制[2]，当某个环节的进度受到影响时，应该如何协调相关部门和人员来解决遇到的问题，没有及时的应对流程；三是，无法进行责任追踪[3]，当进度管理不透明时，很难追究进度滞后的责任，导致恶性循环，进度愈加滞后。 　　3 进度管理系统设计 　　针对目前存在的问题设计进度管理系统，以可视化管理为目标，将进度管理各个环节集成到系统中，使管理过程透明、直观，流程跳转规范。 　　3.1 系统框架 　　IP城域网设备扩容工程进度管理主要包括：系统支撑模块，项目进度管理模块：项目分析、方案制定、进度分析和管理优化，组合分析模块，决策管理模块等，项目参与各方通过平台获取决策管理支持以及安全体系和标准体系。总体框架如图1所示。 　　系统支撑层：包括基础数据、网络运行平台、服务器等硬件设备，是所有系统软件及应用的载体和依托。 　　项目进度管理层：包括4个部分。首先是对项目的整体分析，确定建设目标、建设内容，编制进度要求。通过对广西联通IP城域网设备扩容工程进度管理的项目分析后，进行方案制定。整个方案制定的过程有划分定义，活动排序、活动估算、进度计划编制、变更控制[4]。进度分析将项目的实际实施状况与计划进度进行比较分析，分析影响因素，不断更新进度计划。在项目管理的过程中采用关键路径法节点优化策略，混合遗传关键链法优化，多单位与部门沟通协调机制等实现管理优化。 　　组合分析层：对所有的项目进行统一对比统计分析，解决资源分配，成本和效率等问题，为决策管理提供依据。 　　决策管理层：承接组合分析，通过项目管理系统，将孤立在计算机系统里的各项目结合起来，实现数据共享项目信息，业务流程规范化等项目管理，提高管理效率，降低管理成本，提高服务质量，并提供准确和及时的数据和辅助决策分析。让各级领导能够理解和掌握他们所关心的信息