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三集五大形势下大运行职工思想的现状调查分析 　　摘要：随着“大运行”体系有序推进，人员调整，维护界面的调整，各部门各单位的整体协调机制还未完全形成，按照原来的协调机制管理，各种利益矛盾和冲突不断加剧，在新的运行机制尚未完全建立起来的情况下，职工易形成一些不良的心态，如果不良心态不能得到调适，就会产生严重的负面影响，甚至有可能会积淀成三集五大改革的阻力，因此进行了职工思想现状调查分析。 　　关键字：三集五大 思想现状调查 　　中图分类号： D412.63 文献标识码： A 　　随着“大运行”体系有序推进，漯河公司“大运行”体系建设过程中涉及大量的人员调整，人员调整，维护界面的调整，各部门各单位的整体协调机制还未完全形成，按照原来的协调机制管理，各种利益矛盾和冲突不断加剧，在新的运行机制尚未完全建立起来的情况下，职工思想最为活跃，形成一些不良的心态，如果不良心态不能得到调适，就会产生严重的负面影响，甚至有可能会积淀成三集五大改革的阻力，因此进行了职工思想现状调查分析，为公司领导提供决策依据。 　　一、三集五大带来的影响 　　1、人员影响的整体情况 　　2012年10月完成新模式导入后，调控中心对“大运行”体系建设方案进行了进一步优化和提升，但存在新进人员缺乏相应的调度业务知识，因此需要对新选拔的人员进行调度业务知识的理解、“大运行”模式下业务流程的学习、整体电网构架知识的培训、所有变电站调度运行业务和站内设备保护配置及信号的熟悉、自动化新系统熟悉应用等方面的培训。 　　2、人员影响的具体情况 　　配调人员由新进公司的新员工及变电站员工组成，新进员工不但缺乏调度知识，同时缺乏现场经验，人员培养周期长。若要培养成熟，约需要6个月以上的培养周期。 　　自动化班定员少定员仅3人，工作量大，由于人员配置严重不足，造成日常工作无人可调配，抢修工作捉襟见肘。 　　3、业务界面带来的影响 　　（1）虽然业务界面理论清晰，但在实际够工作中，由于受到传统模式的影响，短期内新旧业务界面存在冲突，人员工作中存在扯皮现象。 　　（2）业务量大量增加。一是监控专业，原来有变电站值班人员（2个集控中心，2个220千伏变电站）每值24人监控，现在每值2-3人监控，正常情况下尚不能做到完全监控，事故情况下，根本不能正确监控设备状态，更别说提供有效的事故情况，此状况短期内无法解决；二是自动化专业维护系统多，人员少。 　　二、三集五大形势下大运行职工思想现状调查分析 　　1、班组长队伍主要思想动态：班组长是安全生产中的中坚力量，他们的表现直接影响安全生产的各个重要环节。自公司开展金牌员工评比以来，获得金牌员工称号的大多数是班组长，说明班组长确实在安全生产中发挥了重要作用；他们在工作中勇挑重担，不畏困难，敢想敢干，富有创新精神；他们明确各项规章制度，能够灵活运用丰富的技术业务知识从容指挥调度、通信、自动化等专业的工作。自动化班班长李翠红就通过自身不懈努力在岗位上起到了突出的作用，她精通技术业务知识，善于处理非正常情况下的工作，多次受到上级领导表扬，省公司设立“李翠红班（站）长工作室”，号召其他员工向她学习。像这种优秀、典型的班组长已经成为安全生产中的主流。 　　3、其他职工主要思想动态：相比之下，其他职工较党员队伍和班组长队伍来看从整体上稍差，但大多数职工都能够履行好自己的工作职责。但也有一些职工对老的生产力布局产生了依恋情结，总是沉浸在过去的生产管理组织方法上，习惯了老的管理手段，对新鲜事物不能真正从心理上予以接受，对大运行建设理解不够，患得患失，瞻前顾后，只看到存在的困难，看不到美好的前景，职工群众整体向心力、凝聚力不强，整体保安全、促稳定的合力有待提高。 　　三、存在的主要问题及对策措施 　　（一）三集五大形势下目前企业存在的主要问题 　　1、环城在融合改制的过程中，受到负面的冲击，造成员工对企业的未来产生怀疑。 　　在环城融合过程中曾经有不文明的现象发生，同时在现有供电量的情况下，又融入几百人，好像一块蛋糕又出现几百人分，职工的收入会逐年下降。 　　2、与环城完全融合后，职务晋升的公平性产生怀疑，劣币逐良币现象凸显。 　　3、大运行体系下职工福利保险不能发挥作用 　　由于电网运行的特殊性，夏季气候多变，大风、暴雨等强对流恶劣天气频发的特点，高温、大负荷对电网的安全稳定运行带来极大的威胁；冬季冻雨、风雪、大风对输变电设备正常运行带来极大的考验，因此作为调度系统技术支持人员来讲，安全压力大可想而知，正常的疗养、公休对于我们来说“形同虚设”，为了千家万户的用上电、用好电，放弃疗养公休是我们的最佳“选择”。 　　（二）针对主要问题采取的对策： 　　1、公司系统集体企业业务范畴涉及电网产业链及上下游的各个环节，全方位参与