战略管理需要嵌入“风险”二字.docVIP

HYPERLINK /manage/zl/200902/48550.html \o 战略管理需要嵌入\“风险\”二字 \t _blank 战略管理需要嵌入“风险”二字 很多企业一谈风险管理，首先强调的是安全性，这意味着其所关注的是如何降低风险而不是管理风险虽然目前风险管理备受关注，但是高质量的ERM（企业风险管理）仍然难觅踪影。麻省理工学院的研究科学家乔治·维斯特曼（George Westerman）认为，ERM让他联想起上世纪90年代的电子商务：“每个人都希望涉足其中，每个人都以为别人也在为之乐此不疲。然而，真正掌握要领的却为数不多，而做得出色的更是凤毛麟角。”这其中最重要的一个原因就是风险管理常常与战略脱节。很多企业首先强调的是安全性，这意味着它们关注的是如何降低而不是管理风险，因此，即使某些冒险举措对于企业的成长和成功来说十分必要，它们也敬而远之。此类强调安全性的思维，将风险管理视为开展业务的间接成本，而非平衡机遇和风险的工具。换句话说，虽然适当承担风险对企业成长来说大有裨益，但它们却在风险面前裹足不前。保险经纪和风险管理咨询公司达信(Marsh)与风险与保险管理协会(RIMS)、国际财务高管(FEI)最近联合发布的报告称，大约2/3的风险管理人员认为公司应当采取战略性风险对策，但只有不到1/5的人员认为他们目前的风险方案是具有战略性的。“仅仅意识到公司的风