xx集团公司人事规章节制度.docVIP

PAGE PAGE 1 人事規章制度 XXXXXX集团有限公司 人力资源总部制定 贰零零玖年肆月 目 录 TOC \o 1-3 \h \z HYPERLINK \l _To总则 PAGEREF _To\h 3 HYPERLINK \l _To第一章　招聘、录用员工工作规则 PAGEREF _To\h 4 HYPERLINK \l _To第二章　新员工报到程序 PAGEREF _To\h 16 HYPERLINK \l _To第三章　员工试用期、转正规则 PAGEREF _To\h 21 HYPERLINK \l _To第四章　员工内部调动工作规则(适用本地区调动) PAGEREF _To\h 38 HYPERLINK \l _To第五章　员工内部调动工作规则(适用跨地区调动) PAGEREF _To\h 41 HYPERLINK \l _To第六章　员工辞职、解聘程序 PAGEREF _To\h 45 HYPERLINK \l _To第七章　员工辞职、解聘具体实施细则 PAGEREF _To\h 47 总则 为使本公司人事作业正轨化、制度化、能在有序可循的情况下，使本公司人事统一、 脉络一贯，并加强人力资源部门与各部门之间的了解，藉以更密切配合，提高工作效率，特制订本制度。 二、 本制度内沿用名词之定义为： 「人力资源部」指分支机构的人力资源部门。 「人力资源总部」指分支机构人力资源部门的最高职能部门。 「签字」指使用正楷字体签姓名。 「分支机构」指各办事处及各独立法人单位。 「集团公司」指所有分支机构。 「本年度」指公历年，即1月1日至12月31日。 三、 本制度条例如有未尽之处，公司将保留修订及补充权利，并会另行通告。 四、 对本制度之条例，若有任何不明了处，请向人力资源部查询。 对本制度之条例，若有争议之处，解释权归公司。 第一章　招聘、录用员工工作规则 一、 编制招聘计划书： 各部门依据本部门业务经营状况和员工变动情况，如经营战略和生产计划变化，员工调动和部门间人员调整以及人员重新组合配置等情况，综合考虑招聘人员和人员结构，力求达到人力资源的合理配置和发挥最大的工作效益。 各部门经理根据实际需要向人力资源部提交《部门增员申请表》。 人力资源部应对各部门的增员申请逐项进行核查审定，按《用人要求确定程序图》所示，综合平衡，报人力资源总部审批同意后，编制《年度地区招聘计划表》，经总监/总裁批准。 二、 实际需求： 到实际有需要招聘时，各用人部门应填写《地区招聘申请表》。 三、 招聘准备： 1、 准备“公司简介”。 2、 编制《招聘登记表》。 3、 选择招聘方式。 A 人才交流洽谈会： 如果选择到人才交流洽谈会上招聘，除准备招聘登记表外，还应准备两块精美的展板，一块登载公司介绍，一块登载《招聘启事》，如果有经济实力，不妨把宣传力度加大一些，利用交流会人流量大的时机，通过图文并茂或利用现代化声像系统为企业作宣传。 B 人才库： 如果选择到人才交流机构人才库查询，选择标准应当明确。 C 网上查询： 如果上网查找人才，需先到人才网站办理手续，然后查找即可。 D 刊登报纸： 如果选择登报招聘方式，招聘前的第一项准备是到人事或劳动行政主管单位进行广告审查，并办理相关手续。 E 学校招聘： 如果选择到学校招聘，应于每年下半旬进行，需携带公司介绍信、公司营业执照复印件、公司简介、招聘事项、《招聘登记表》等相关资料，并与学生处、毕业生分配办公室的负责人联系协助招聘，也可召开小型人才招聘会。最后，需向校方提交确定人选报告。 四、 录用考试的组织实施： 1、 人力资源部根据各用人部门提交的《地区招聘申请表》中招聘要求一项，对经过初步筛选确定参加面试者发放《面试通知》。 2、 面试时，需准备笔试题目，如果聘用不同专业的员工，笔试题除素质测试题可以相同外，专业测试题由用人部门预先制定。 面试的组织： 对于主任级以上(含主任级)人员的面试，由用人部门经理及人力资源部经理参加； 对于主任级以下