工程项目风险管理(建设方).docVIP

PAGE PAGE 5 工程项目的风险分析与管理对策 [摘要]以模糊数学分析法理论为基础，从工程施工企业的角度出发，对建筑工程在施工阶段存在的风险进行分析与探讨，研究规避风险的措施与对策，通过不断提高风险管理水平，促进企业的健康发展。 所谓风险就是遭受损失的可能性。实际结果与主观预料之间总有差异存在，此差异就形成了风险。风险的存在，是因为人们对任何未来的结果不可能完全预料。就工程项目而言，由于工程项目是建立在对于将来情况预测的基础上的，是基于正常的理想的技术、管理和组织之上的，因而在实际的实施过程中，通常也会发生预想不到的变化。工程项目与其他产品相比，具有规模大、周期长、单件性和复杂性等特点，在实施过程中存在着许多不确定的因素，因此它比一般产品生产具有更大的风险，这些不确定的变化常常会使原来的计划和目标受到干扰，由于这些风险根源、种类、性质各异，这将从不同方面对工程实施产生影响，给施工企业带来潜在的损失。下面就工程项目实施中存在的主要风险及对策进行探讨。 一、工程项目中存在的风险 由于建设工程特殊的实施过程，决定了施工企业在工程实施过程中将会遇到各种各样的风险，如来自业主的风险,监理的风险,施工企业自身管理疏漏、分包单位弄虚作假、质量隐患等的风险以及社会和周围环境等方面的风险。 （一）策划阶段存在的风险 工程项目决策阶段是工程造价的基础，特别是项目规划、建设标准、建设地点、工