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PSR模型在企业科研管理领域的应用初探 　　摘要：通过引入PSR模型框架，对企业科研管理进行全面的管理评估，初步构建“压力-状态-响应”三元管理评价体系，论述了PSR模型参数的选取原则、选取方法、权重的确定、无量纲化处理、状态分级，并建立具体细化企业科研管理指标体系，绘制评价体系层次序列图，并对具体评价指标的计算运用做了详细的举例说明。 　　关键词：PSR模型 科研管理 评价 　　一、PSR模型简介 　　压力-状态-响应（Pressure-State-Response，PSR）评价模型最早由加拿大统计学家TonyFriend和David Rapport提出，用于分析环境压力、环境状态、环境响应之间的相互作用。从1970年开始，经济合作与发展组织（OECD）在其环境报告中采用PSR评价模型来研究环境问题。1990年OECD根据1989年7国集团首脑会议的要求，启动了一个专门开展环境指标的研究计划，首先将PSR评价模型应用于环境指标研究并取得了很好的研究效果，此后PSR评价模型被广泛引入到其他研究领域[1-3]。 　　国内已有一些学者，将PSR模型引入到企业管理领域，如乔莉发表的“基于PSR模型框架的企业危机管理研究”，用于研究企业危机管理[4]。本文则将PSR模型引入到企业科研管理领域，希望能利用PSR模型对企业科研管理领域中各种指标因素的影响，有较为清晰的梳理，对企业科研管理的高效运作产生积极意义。 　　二、 企业科研管理简介 　　企业科研管理是指企业对于科研活动进行组织管理工作的总称。其中，科研活动指经济、社会活动中科技知识的产生、发展、传播和应用等及与其密切相关的一切活动的总称。企业科研管理的内容主要包括：企业研发战略及计划的制定、研究开发过程的管理、科技成果的推广与应用管理、知识产权管理和科技人员管理等。企业科研管理是企业的核心竞争力所在，主导着技术性企业的命脉，做好科研管理工作，能有效组织产品科研与开发，激发科研人员研究热情，保护企业自主知识产权，促成企业科研成果推广与转化，对企业发展有极为重要的意义。 　　我国企业科研管理实际中普遍存在的问题有：研发理念不够系统；缺乏具有前瞻性的、有效的产品规划；在研发立项阶段缺乏科学决策评审；跨部门协作能力差；产品研发流程粗放；项目管理意识薄弱；技术研发与产品研发未分离，缺乏技术研发体系；缺乏知识积累及共享机制；研发人员职业化素质低，缺乏专业技术素养；缺乏有效的研发考核与激励机制。 　　对于上述企业科研管理中存在问题，其实可以进行一定的归类，即为“人―财―物―事”， 即“科研人员管理、科研经费管理、科研成果管理、科研项目管理”四大管理模块，进行统筹管理。 　　科研人员管理：科研人员，管理人员等一切和人员有关的，包括激励政策，福利待遇等； 　　科研经费管理：和财务有关的一切，包括科研经费管理，科研成果申报专利等维护，侵权诉讼费等，人员的福利，激励政策，工资策略等； 　　科研成果管理：成果，有形资产和无形资产，有形资产包括各种产品等，无形资产包括知识产权相关资产； 　　科研项目管理：科研计划或科研项目，科研计划和科研项目管理相关的一切内容。 　　三、 PSR模型参数的选取 　　根据企业科研管理情况，针对四大管理模块“科研人员管理、科研经费管理、科研成果管理、科研项目管理”，选取指标并确认权重。 　　（一）参数选取原则 　　科学性：指标的选取要具备科学性，并具有明确的内容； 　　易得性：选取的指标数据，要容易获得，并可以定量定性； 　　时效性：评价指标要能反映出企业目前的情况，也要考虑到企业未来发展变化情况； 　　灵活性：评价指标需要具备一定灵活性，便于应对外部环境变化，具备一定调节度； 　　系统性：企业科研管理属于多个因素协同影响的复杂综合系统，这就要求指标体系中既要有反映人、财、物、事等内容的细化指标，又要有反映企业整体科研发展的整体性指标； 　　特殊性：不同类型企业，其科研管理具有很强的差异性，指标应该根据实际情况来选取，要符合被评估企业的实际特点。 　　（二）参数选取方法 　　采用文献调研法、问卷调查法等综合利用方法，结合企业实际调研走访，初步选定企业科研管理参数，再利用相关性分析、层次分析法，对类似参数进行筛选剔除，最后得到精选的参数。 　　（三）参数权重的确定 　　参数的权重，分为有主观赋值法和客观赋值法，主观赋值法是以研究者的经验和主观判断为依据，客观赋值法是以各种理论方法为依据。本文采用主观赋值法和客观赋值法联合使用的方法来确定权重，主观赋值法通过专家咨询、问卷调查、企业实地走访等来确定，客观赋值法通过文献调研等方式来确定。 　　（四）参数无量纲化处理及状态分级 　　评价指标，按照指标性质可以分为定性指标和定量指标