28条、工程施工岗位责任制跟规章节制度大全一套.docVIP

1、项目经理岗位责任制 ?一、负责领导和组织项目各项管理工作，对本项目的质量、安全、进度、成本进行全面控制。 二、严格执行项目经理负责制，按期或提前完成项目承包的各项指标，并对项目内部实施奖罚制。 三、健全项目经理内部体系，明确分工，严格管理，经常组织业务学习，提高项目成员的素质和水平，使各项工作逐步走向科学化管理、标准化管理。 四、坚决贯彻“施工生产，安全第一”、“百年大计，质量第一”的指导方针，执行国家施工验收规范，以及施工操作规程及技术标准，定期组织主持召开安全检查、质量评比会，检查事故隐患，消灭通病，不违章指挥。 五、定期召开生产会，讲评生产完成情况，安排下步生产计划，解决、调度、平衡生产各环节存在的各项问题，提高计划管理工作的严肃性。 六、督促参与编制施工组织设计及分部分项工程技术方案和技术安全措施交底工作，从技术措施上确保工程质量和安全生产。 ? 2、项目副经理岗位责任制 1、?协助项目经理对所属项目质量、安全、进度、材料、成本等负责贯彻实施。2、?具体负责项目进度计划编制和贯彻实施。3、?负责处理项目具体日常事务。4、?具体负责项目质量、进度、控制、调整。5、?负责组织项目人员对所属项目各项具体指标进行考核。 3、项目会计岗位职责 1、遵守国家的法律、法规、财经纪律及企业的规章制度，认真学习、宣传、执行国家、企业的财务制度及报销规定。 2、认真做好收料、发料、耗料，转发计价，汇总计帐工作，认真审核原始凭证，和来料单据及发料单据，做到手续齐全、完整，并按规定完成对帐、结帐工作，切实做到帐实相符，帐据相符； 3、负责各项报销业务，严格审核原始凭证，手续齐全后办理收付款；遵守财经纪律，保证现金、支票严格按规定管理使用。 4、认真监督检查、负责做好材料现场检测、试验、储存、保管发放工作；按有关部门要求，定期对计量器具进行检测、复试、发放、回收； 5、认真做好材料月盘存工作，核实材料的超耗原因，或盈余情况从中总结经验及教训； 6、认真监督、检查、保管员限领料，实行过程控制，降低成本损耗；通过帐面查证，督促为租赁的周转材料及设备，不准闲置浪费，及时归还结算，降低成本； 7、按照质量体系运行管理工作要求，做好内业及各种资料的管理工作，接受检查，协助做好仓库管理工作； 8、诚恳接受上级有关部门检查，组织协调材料的计量、料帐、仓库及现场管理工作，协调相关部门的关系； 9、负责工资发放、汇总、工资单装订、统筹结算表；严禁私设小金库，保存帐外现金。 10、确保企业收入完整性，各项收入必须及时上交，严禁坐支；杜绝白条顶库。 11、加强现金管理工作，金柜少存现金，做到安全无误。 12、及时做好领导交办的其它工作。 13、在公司和项目部领导下履行“四个必须”、“做到六个到位”、“每天做好十件工作” 4、总工程师技术责任制 ? 一、组织贯彻执行国家有关技术政策和上级颁发的技术标准、规范、规程、规定及各项技术管理制度。 二、主持编制施工组织设计及重要工程的施工方案，审批一般工程方案。 三、组织所属技术干部熟悉图纸，并将存在的问题列表送设计单位和建设单位，参与图纸会审。 四、组织制定保证工程质量、安全技术措施，并督促实施全面质量管理及重要项目的QC小组活动。 五、主持工程质量及安全检查，以预防为主，把各类事故消灭在萌芽状态，参与质量事故处理。 六、对施工中出现的质量通病，经质检部门核验后，提出处理方案，并按有关规定程序办理。 七、进行重要部位技术交底，处理技术核定文件。 八、认真贯彻落实施工组织设计中的有关内容，负责对新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用。 九、组织对职工进行技术考核。 十、深入现场指导施工，督促施工队技术负责人或施工员遵守规范、规程和按图施工，发现问题及时解决。 十一、组织和参与分部工程及单位工程质量评定和竣工验收。 十二、组织有关技术人员学习有关法规、标准，规范、规程和各项技术管理制度，审核合理化建议。 5、主管工程师技术责任制 ? 一、在总工程师领导下工作。 二、学习和研究施工图纸，熟悉尺寸、标高、质量要求和材料规格，参与单位工程施工组织设计的编制，制定各项工程的技术措施，并组织实施。 三、参与单位工程的设计交底、图纸会审，向施工员及有关人员进行技术交底。 四、负责指导按图施工、按施工规范、操作规程、施工组织设计、技术安全措施进行施工，发现问题及时处理，或请示上级解决。 五、负责复查单位工程的测量定位、抄平、放线，组织分项工程质量评定，隐蔽工程、技术复核工作，并填写表格，经项目质检员核定后，报建设单位或质监站核定。 六、参与质量事故的处理。 七、负责工程档案及各项技术资料的签证、收集和整理，装订成册，并汇总上报。 八、参与竣工验收。 九、负责现场结算签证及有关索赔工作。 十、审核翻样图和外委的构件计划，对进场