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中央红“全产业链的模式”试验 　　因为说到做到的承诺，中央红从百货零售延伸到了生态农业，成为全产业链模式的试验者。他们希望能做个小小中粮，做一粒种子，没有做大的幻想，就想做久。 　　 　　秋收的时候，要想在办公室里找到哈尔滨中央红集团的经理们，总是很困难的。 　　因为，全下农村去了。 　　“那简直是‘秋收保卫战’!”说到这里时，中央红集团董事长栾芳忍不住大笑，眼里全是自豪。 　　经理们到农村去是做“安保”去了，为了确保中央红签约的地块所种植的那些真正无污染的稻米顺利收割，不被掉包。其实，在不过几年的时间里，从种植没有污染的黑龙江大米开始，到其他各种杂粮、木耳、蜂蜜，然后是猪肉，这位花甲女董事长所率领的中央红集团已经在绿色生态农业领域做得小有规模，且形成了不错的口碑。 　　可不要据此以为中央红是一家农业企业。事实上，漫步哈尔滨最繁华的百年老街 　　中央大街步行街，随便一瞥，便能看到“中央商城”的大招牌。而在哈尔滨的大街小巷，中央红社区超市、中央红小月亮便利店更多达200多家。从百货零售起步向两端延伸，一头牵起供应商并直捣关键的生产基地，一头深入到老百姓家门口，中央红集团构筑出一个闭合式的产业链条。 　　 　　被顾客“逼”出的产业 　　 　　对中央红来说，这一切的延伸，均起源于一个承诺。 　　1995年，来自山东的青年王海因打假成为英雄，而中央红的中央商城就