加强船厂物资采购管理的原则与方法.doc

加强船厂物资采购管理的原则与方法 2001/03 总第227期商业研究COMMERCIAL RESEARCH 文章编号1001-148x(2001)03-0046-02加强船厂物资采购管理的原则与方法张光明宁宣熙孟汉卿2(1南京航空航天大学工商学院，江苏南京210016; 2.武昌造船厂物供处，湖北武汉430060)摘要:物资成本控制是这船成本管理的关键坏节。船厂物资采购管理应该与这船模式相结合.严格的规章制度、公开的招标、科学的奖惩机制、计算辅助管理是做好船厂物资采购工作的有效原则与方法.关键词:成本管理;造船模式;招标;物资采购中图分类号F253.2文献标识码AThe Principles and Ways of Improving Shipyard Material Supply Management ZHANG Guang-ming, NING Xuan-xi, MENG Han-qing Abstract: Material cost control is critical to shipbuilding cost control. Marine material supply should be integrated with shipbuilding model. Strict regulations, open bidding system, the mechanism of reward and punishment, the application of computer are very useful in improving marine marterial supply managemen.t. Key words: Cost Control; Shipbuilding model; Bid;. Materials supply 造船成本居高不下是困扰我国船舶工业的突出问定性，更要加强科学管理，探索符合市场经济规律和题之一。一般认为，工资增长过快、生产效率低下、我国国情的管理模式，形成有效的管理机制.下述高生产周期过长、重复建设等是导致我国失去造船价格关船厂用物资采购的原则和方法，在保证物资供应、优势的主要原因，而对材料设备成本逐年增高这一因降低采购成本、提高工厂效益、促进造船模式转换和素缺乏足够的重视。我们通过数据分析发现，材料设确保采购队伍廉洁等方面收到了良好的效果.备成本失控已成为造船成本管理中最为薄弱的环节，一、严格规章制度，约束采购行为是导致我国造船成本升高的首要因素，应尽快采取有加强物资采购管理的首要工作是做好对物资采购力措施降低材料设备成本。员的管理。物资采购员握有财物支配权、采购选择权，降低材料设备成本的措施很多，如控制采购成本、其工作绩效好坏直接影响工厂生产经营任务的完成与提高钢材利用率、加强资金管理、提高国产设备装船否和工厂成本利润的大小.为此，必须加强对计划采率，堵塞浪费漏洞等，不同企业应根据各自实际情况，购员行使职权的控制，规范计划采购员在各个经营环采取各种有效措施，切实把材料设备成本降下来。我节的行为。们认为要将此项工作和转换造船模式工作高机地结合针对前些年物资采购中存在的订货缺乏依据、任起来，大力推行国外先进的物资管理技术，并将这些意选择供货厂家、价格审查不严、合同书自行保管等先进的物资管理技术看作为现代造船模式的重要组成不良现象，我们制定了;关于物资采购、合同、代用、部分加以重视。紧急放行、市购供货方评定、市场采购、报检入库、在市场经济条件下，由于物资供货渠道的多元化、请款、付款、审批、发料实施细则规定了采购订推销手段的多样化、物资需用的随意性及价格的不确货必须满足的五项条件:即工艺部门正式下达的订货清单、经营部门明确下达的订货清单、经营部门明确收稿日期2000-07-28下达的目标成本经营、设计部门签署的技术规格书、作者简介:张尤明(1963-)，男，江苏漾阳人，副教授，硕士，质保部门认可的合格分承制方法和生产部门制定的供主要研究企业管理.唁........ι~~~飞.....丁 .....~气旨鸟飞.....飞.....飞.....飞.....飞~-~气........鸟~飞p己-.，.品?且~-~到;..，...飞.....气 .....气.....~飞.....~气.，.;.-.，..，.--;.鸟、........且飞p且气.，.;....且 ~飞〉鸟飞.....-.，品飞;;拟制定出切实可行的经营方案;可以在全面了解商品参考文献:CIJ 贾艳廷.供应链及其实现CJJ.物资流通研究，1999(4). 供应情况的基础上，根据连锁企业内部的物流状况，(2J 范荣.现代物流中心的作用和发展途径(JJ.商业经济文制定采购计划，以合理的规模和价格完成果购;可以茶，1997