中小企业员工激励的方法的研究.docVIP

中小企业员工激励的方法的研究 　　一、企业员工激励现状及存在的问题 　　我国许多中小企业都是劳动密集型企业，因而吸纳了大量的劳动力资源。然而劳动力资源数量多，但是素质却不高，核心人才更是少而少之。中小企业在用人机制上，普遍存在“任人唯亲”、“任人唯近”的现象，且不少中小企业的经营者认为，只要给予员工丰厚的薪水就可以为企业留住所需的人才，而忽视了为人才创造良好的工作环境，忽视了他们的各种社会心理需求的满足，致使中小企业很难留住核心人才。 　　（一）企业员工激励现状 　　1.员工流动性高。以中小民营企业为例，员工流动率约为20%，这个比率大大超过了合理标准5%～10%的国际企业人员的正常的流动范围。员工流动的动机是复杂的，多种多样的，但最基本的因素是：工资水平、发展机会、生活水平、工作条件等。此外由于不同类型的企业待遇的不平衡，使得大多数员工向能满足其价值需求和优越物质条件的地区和企业流动。从而出现了大公司人才过剩而中小企业人才缺乏的现象。 　　2.员工绩效较低。影响员工绩效高低的主要因素包括个人因素和环境因素两个方面。有效的激励措施可以改善这两个因素，以计件工资制为例，如果企业对员工进行技能培训，提供新知识、新技巧的学习机会后，会提高其在单位时间内的产量，这种业绩与报酬直接挂钩的激励措施会起到很好的激励效果，采用计时工资则有可能出现“磨洋工”的现象。当然通过改善员工的工作