中小企业的运用阿米巴经营的模式的要点探析.docVIP

中小企业的运用阿米巴经营的模式的要点探析 　　【摘要】在经营压力日益繁重的如今，向“阿米巴”看齐，或许能为经理人们增添一个思考的维度。 　　【关键词】阿米巴经营 培养领导者 企业文化 实施条件 　　“阿米巴”是一种单细胞生物，他可以根据外部环境的变化，改变形状，具有很强的分裂和繁殖性，所以环境的适应性是很强的。阿米巴管理模式是把企业划分成多个小的组织，独立核算，即阿米巴组织。每个小“阿米巴”组织是一个独立的利润中心，可以计算出利润。阿米巴组织的客户和供应商之间，通过内部谈判和签署内部协议确定业务关系。 　　一、阿米巴经营模式的产生 　　阿米巴管理模式论始于二十世纪六十年代，当时日本经济处在一个快速发展的阶段，特别是电子行业发展迅速。日本京瓷作为电子元器件行业的供应商，在此期间，得到了快速的发展。随着生产经营规模的不断扩大，稻盛和夫先生开始思考，如何让每一位经理能够象他一样的更有效地管理部门？稻盛和夫先生试图把每个小团体，变成一个类似小的创业型企业，利润独立核算，即形成一个阿米巴组？？织，同时给予阿米巴组织的领导者管理权，使组织能够迅速根据外部信息和环境条件进行管理决策。1965年，京瓷在“阿米巴”管理模式时，引入了“单位时间核算制度”，来配合“阿米巴”组织的会计核算体系，因此，在阿米巴组织经营时，只要使用这个公式，组织所有项目都会在销售会计的核算后，得出核算的结果。