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EPC的模式下油气管道建设中的设计管理初探 　　=摘要：中国油气管道建设项目处于高速发展阶段，各种大型油气建设项目越来越多，随着国内国际市场的进一步接轨，以前传统的管道工程管理模式和方法已远远不能适应现代的要求 ,工程建设和管理需走向专业化,石油化工工程建设项目管理模式也许要找到新兴的管理模式。EPC总承包模式以其建设项目投资省、工期短、技术质量水平高、业主承担的投资和风险小等优势,逐步被工程建设业主所接受。在我国政府的推动下，相继有很多油气管道建设项目采用EPC总承包模式，该模式在实际运用过程中正一步一步走向成熟，但也由于现行法律不健全，相关管理人才的缺乏，发展存在着一定的问题。本文将针对EPC工程总承包模式在油气管道建设项目中的应用及存在的缺陷做出探讨。 　　关键词：EPC工程承包模式；应用；优化 　　EPC总承包模式是指建设单位作为业主将建设工程发包给总承包单位，由总承包单位承揽整个建设工程的设计、采购、施工，并对所承包的建设工程的质量、安全、工期、造价等全面负责，最终向建设单位提交一个符合合同约定、满足使用功能、具备使用条件并经竣工验收合格的建设工程承包模式。EPC总承包模式是当前国际工程承包中一种被普遍采用的承包模式，也是在当前国内建筑市场中被我国政府和我国现行《建筑法》积极倡导、推广的一种承包模式。这种承包模式已经开始在包括房地产开发、大型市政基础设施建设等在内